鲍店煤矿有这样一群人，他们不在会议室里谈改善，而是在自己的岗位上，盯着那些＂不对劲＂的地方一点点改。有人把分散的防灭火设备搬到了安全区域，有人把标准化细节抠到了一颗阀门，有人让断层注浆的工期缩短了一半。他们岗位不同，干的却是同一件事：把现场别扭的地方，改顺。

５３１６工作面那几台防灭火设备，原先散在三四处。注胶的、充填囊袋的、喷阻化剂的，紧挨着工作面摆着，占地方，开起来还得几个人跟着转。综采二区技术员凌云志围着这堆铁家伙前后看了好些天，白天钻现场、晚上查资料，最后想了个法子：把它们全挪走。

挪到离工作面远一点的安全区域，铺一趟专用管路，架一套控制系统。操作的人坐在控制台前，调注胶量、控囊袋充填速度、定喷洒范围，和危险区隔着一段距离。这套远距离防灭火站投用后，系统可靠性提了三成以上，注胶响应速度提了五成，阻化剂喷洒覆盖率到了１００％。回风隅角那道瓦斯，是另一道坎。他把原来机械式的导风装置改成全气控结构，加了轴承套件、旋转模块和风水联动喷雾，这项成果拿了兖矿能源创新评选二等奖。从援疆一线历练回来，到扎根矿区攻坚，凌云志牵头＂青动力＂党员创新队，把改善经验一条条写进《标准化提升规划》《岗点责任区域划分及标准化管理细则》。＂在地面上省事，井下才踏实。＂他常把这句话挂在嘴边。

卜凡斌的改善，是走着看出来的。工友们给他一句话：＂他眼里有活儿，更眼里有安全。液压管路在支架上穿来穿去，长期摩擦就磨损，他找来缠绕管裹上一层，像给管子穿了件护甲，磨损和伤人的风险一起降下来。两巷的煤泥水是老难题，他没让人拿扫帚一扫了事，而是施工挡水堰把水引进水沟，再挪设备位置，水归沟、煤归位。机尾工具乱，他上井到材料房做了个工具架，各归其位；分水块没标识，他逐一核实每个截止阀的供水用途，挂牌管理，让每个阀门都有了＂身份证＂；沿线小线不规范，他用网格固定，走得横平竖直。＂改善不在大小，关键看能不能解决问题。＂他说，＂怕的是看惯了、习惯了。＂

韩冰的办法，是让时间省下来。综掘二区技术主管，２０１９年参加工作。他把施工管控做成一个闭环：超前会诊研判、现场跟班指导、事后总结优化。６３０６辅顺高难度掘进，他提前组织排查地质隐患、定专项防控方案，施工全程盯住技术措施落地，结束再系统梳理得失，把方案改一遍。断层治理是掘进的老麻烦，传统注浆得停下掘进等它凝固，两头不搭。他牵头《长距离深孔断层注浆施工工艺研究与应用》项目，把ＺＤＹ４５００ＬＸ履带式全液压巷道钻机搬来替下风钻，配上ＺＢＹＳＢ１２０／１７电动注浆泵，注浆速度做到传统风动注浆的三倍，迎头深孔一次穿透连续断层与破碎带，全域加固一遍完成，治理工期缩短一半，效率翻了一番，这项成果拿了山东省煤炭工业科学技术奖二等奖。他还修订了１２本作业规程、１００多份专项技术措施，条条贴着现场，又据此做了底板卸压孔施工优化、检测工具放置架改良等十多项小改小革，并据此细化《综掘二区技术管理明细表》、推行技术员量化考核和月度技术复盘。

三个人，一个把设备往远处搬，一个把标准往细里抠，一个把工序往快里理。活儿不一样，心思差不多：让那些别扭的地方，一点一点顺过来。