人才是企业发展第一资源。兴隆庄煤矿秉持琢玉成器、育才兴企理念，把产业工人队伍建设摆在矿井高质量发展突出位置，紧扣智能化矿山建设需求，走好精准培训、匠心帮带、暖心服务三条路径，搭建职工成长成才平台，推动矿井发展与职工成长双向成就，持续为企业发展积蓄人才动能。

靶向培训铺就成长路

随着矿井智能化升级持续推进，传统“大水漫灌”式培训难以适配新人才需求。兴隆庄煤矿摒弃模板化培育模式，立足不同职工基础、岗位特点、发展诉求，推行因材施教、精准育才。

全面摸排管理干部、技术人员、一线技工、青年新工能力短板与成长诉求，建立动态人才信息库，落实“一人一档、一人一策”。针对高校毕业生，制定轮岗历练计划，安排深入采掘、机电、通防、智能化建设等一线实操，加速理论向现场能力转化，助力青年学子从校园新人转变为技术新秀。面向老职工、转岗职工，围绕智能设备操作、灾害防治、隐患处置开设靶向培训班，补齐技能短板；面向管理骨干，重点强化精益管理、安全管控、应急处置培训，培育复合型管理人才。

为破解工学矛盾，打造线上线下融合培训矩阵。线上依托数字化平台开设“云端课堂”，推送规程、设备故障案例、实操教程，方便职工利用碎片时间自主学习。线下依托实训基地，把课堂搬到井下现场、检修工位，推行实景教学、案例复盘、难题研讨。积极打通管理、技术、技能三条晋升通道，打破资历壁垒，让技能有价值、实干有回报，拓宽职工成才之路。

师徒结对传承匠心技

玉不琢不成器，技不传难精进。兴隆庄煤矿发挥劳模工匠、技术专家的“琢玉师”作用，依托劳模创新工作室、技能大师工作站，持续深化导师带徒、技能竞赛、创新攻关，在实战磨砺中淬炼职工硬本领。

按照专业匹配原则，为青年职工、转岗职工精准结对签约，明确帮带目标、学习内容和考核标准，实现帮带全覆盖。师傅不仅传授设备检修、故障排查等实操技艺，更传递敬业坚守、精益求精的职业作风，形成“老带新、强带弱、师徒共进”的良性格局。

以赛促练、以赛促升。矿、区队、班组三级技能竞赛常态化开展，竞赛覆盖采掘、机电、通防、智能化等核心专业，点燃职工比学赶超热情。鼓励师徒组队投身“五小”创新、技术改造课题攻关，围绕降本增效、安全防控、智能升级破解现场难题。一大批青年职工在比拼攻关中脱颖而出，山能工匠、兖矿能源技术标兵不断涌现，构建起梯次接续的技能人才梯队。

暖心服务稳住奋斗心

琢玉需恒温，育才重暖心。坚持事业留人、待遇留人、服务留人，健全激励体系、做实暖心服务，厚植人才扎根矿山沃土。

在激励机制上，落实技能津贴、人才专项奖励，兑现评优奖金，让实干成才者得实惠。坚持以实绩论英雄，破除论资排辈，加大优秀工匠、青年骨干宣传力度，讲好一线劳动者奋斗故事，提升职工职业荣誉感。

不间断开展人才座谈交流，倾听技术骨干、青年职工的工作困惑与生活诉求，做好职业规划引导和心理疏导。持续优化职工宿舍、职工食堂、文体中心配套设施，完善诉求闭环响应机制，靠前解决外地青年、艰苦岗位职工急难愁盼，解除后顾之忧，让职工安心干事、静心成长。

良木育良才，匠心琢璞玉。兴隆庄煤矿持续完善精准育才、匠心琢才、暖心留才全链条体系，激活人才第一资源活力，让更多职工淬炼成才，以高素质产业工人队伍护航矿井高质量发展。