进入四季度决战收官阶段，鲍店煤矿锚定上级精益管理部署，持续深化“六精六提”融合管理体系建设，将６Ｓ现场规范、ＴＰＭ设备保全、岗位自主改善、市场化核算贯通井下采掘、辅助运输、地面后勤全链条。不同于以往重方案、重宣讲的推进模式，该矿把精益的落脚点扎进班组岗位、设备边角、流程缝隙，一场向浪费开刀、向细节要效益的管理变革，正在这座现代化矿井稳步铺展。

破题：精益不是“大扫除”，是重塑价值判断

不少人对精益管理的认知，停留在物品码放整齐、环境干净整洁的表层。在鲍店煤矿，精益早已跳出“大扫除式”现场整治的局限，核心是重塑全员的价值判断：识别看不见的浪费，消除无效动作，让每一道工序、每一件物料、每一分钟工时都创造价值。

依托“和美宣讲团”持续下沉井口、区队班前会，矿井面向班组长、一线骨干开展精益工具实操培训，把目视化管理、标准作业、自主改善提案等方法送到岗位，引导职工跳出“凭经验干活”的惯性思维，建立“先算账、再干活”的市场化意识。一场场接地气的宣讲、一次次现场对标观摩，让“消除浪费就是创效”从纸面文字，变成职工岗位上的自觉习惯。

落脚：班组是最小单元，也是创效最活跃的阵地

该矿立足现场痛点，催生出一批小而实、见效快的岗位改善成果。

运搬工区聚焦井下胶轮车巡检难题，摸索出轮胎螺母目视化标识巡检法。过去司机需逐颗拧动测试，耗时费力还容易漏检；如今在螺栓末端与螺母结合面画上贯通标识线，螺母一旦松动，标线立刻错位或断连，绕车一圈、肉眼一扫就能判定紧固状态。巡检模式从“逐颗试拧”变为“观标秒判”，日节约巡检时间１５０分钟，几乎零硬件投入，配件损耗风险同步下降。

与此同时，该矿把师带徒机制和修旧利废深度绑定。废旧轮对、故障电控装置、制动配件在师徒配合下拆解、校验、重组，一大批濒临报废的部件重归生产序列，既省下新品采购资金，又在实操中淬炼青年职工维修本领。生产准备工区则持续优化安装回撤工序，梳理作业流程中的等待、返工、物料超耗等问题，推行物料清单化领用、定置化存放，管线吊挂、配件码放严格对标标准，减少来回搬运、反复找料带来的无效作业，工程一次成优率稳步提升。

延展：精益不留死角，全域覆盖内外同频

精益不是只盯着井下生产，而是全域覆盖、内外同频。

国庆中秋双节期间，综合服务中心食堂将精益管控延伸到后勤保障链条，食材验收、储存加工、餐具消杀、设备巡检全流程闭环管控，同步优化菜品供给，用标准化管控守住食品安全底线，让坚守岗位的职工吃上暖心饭菜。泰和公寓开展中央空调专项清洗，逐台消毒滤网风口，以“看不见”的空气治理守护一线职工安居，护航四季度攻坚。洗浴队则从劳保物资、消杀耗材、工具台账入手，开展定置管理专项整治，划分专属存放区域、统一标识标牌，做到取用便捷、用完归位，把６Ｓ管理融入后勤服务的细微环节。井下生产保安全提效率，地面后勤优服务控消耗，生产一线和服务保障双向联动，构建起全矿一盘棋的精益格局。

倒逼：考核指挥棒决定精益走多深

鲍店煤矿坚持用市场化结算撬动全员积极性，把材料消耗、设备故障、改善成果、工程质量全部纳入班组日清班结、绩效联动考核，打破“干多干少一个样、省多省少无差别”的旧模式。各单位建立问题台账，对跑冒滴漏、物料浪费、设备空转等问题挂牌督办、销号管理。机电系统持续优化用电方案，依托峰谷电价差异，错峰组织排水作业，用好电价差挤出效益空间。

从一颗螺丝、一片垫片的回收复用，到采掘工作面工艺优化、资源回收率提升，“一切成本皆可控”不再是一句口号，而是区队、班组、岗位层层传导的责任压力。不少职工坦言，现在干活心里多了一本“效益账”，节约不再是额外任务，而是和自身收入紧紧绑定的分内事。

赋能：党建引领为精益攻坚注入红色动能

党建赋能精益，党员立标打样，领头雁引领全员攻坚。四季度以来，运搬等工区将“一区两岗三队”党建载体和精益管理一体推进，在胶轮车、检修、单轨吊等关键岗点设立党员责任区、先锋岗，党员带头找浪费、提方案、抓整改，带头认领难点改善项目。党员突击队扎根运输大动脉，在任务集中、风险叠加的收官阶段，靠前排查隐患、优化运输组织，以党员示范带动班组对标提升，把党建优势转化为精益攻坚的管理优势、创效优势，实现安全管控、精益改善双向赋能、同步落地。

综采二区技术员凌云志带领“青动力”党员创新队，把机械式导风装置改成全气控结构，加装轴承套件、旋转模块与风水联动喷雾，获兖矿能源小改小革二等奖。党员先做岗点上的“改善样本”，再把样本变成人人可用的标准。

深耕：精益是一场长期的管理修行

精益转型，贵在久久为功，难在持续改善。当前，矿井正处在决战四季度、决胜全年红的关键窗口期，随着更多自主改善项目落地、更多精益示范班组成型，这套扎根现场、全员参与的管理模式，将持续对冲外部市场压力，夯实安全根基、压缩运营成本、释放矿井内生动力。

从“被动整改”到“主动改善”，从“追求产量速度”到“兼顾安全质量效益”，精益变革正在重塑这座大型现代化矿井的管理底色。精微之处藏大势，细耕实干促争先，鲍店煤矿正沿着市场化精益化融合发展路径稳步前行，以管理之精夯实安全之基、激活创效之源，在内涵式高质量发展道路上持续迈出坚实步伐。