进入四季度，鲍店煤矿坚持以人为本、堵疏结合，在“严管”与“厚爱”之间找准平衡点，把安全管理从“一张罚单管到底”，转向“纠偏、帮教、帮带一体抓”，让严管不失力度、帮教不丢原则，为决战四季度、决胜全年红凝聚起心齐气顺的安全合力。

先立标尺，该硬的时候绝不松口。四季度是全年收官的冲刺段，任务紧、节奏快，年终松懈、侥幸闯关的麻痹思想与赶进度、图省事的侥幸心理交织叠加，职工习惯性违章容易悄悄回潮。越是这个节骨眼，越不能在安全上和稀泥，该矿把违章行为清单列到岗位、对号入座，处罚不再凭管理者的主观印象，而是对照标准、过罚相当，轻微疏漏以提醒纠正、离岗培训为主，涉及重大隐患、违章指挥、重复违章的，坚决依规处理，该通报的通报、该问责的问责。一把尺子量到底，职工心里先服了这个“理”，处罚才不会变成管理者和被管理者之间的对立。更重要的是不搞“为罚而罚”，每一次处罚都讲清违在哪一步、险在哪个点、错在什么理，让职工明白，罚的是错误行为，不是否定这个人。

罚后有帮教，把结在心里的疙瘩解开。处罚从来不是管理的终点。对“三违”人员，该矿严格落实“过五关”帮教制度，由党员干部结对包保，先谈心、后定性，是规程没吃透、技能有短板，还是家里有事、心绪不宁，或是单纯想抢那几分钟的进度？把背后的真实原因摸清楚，再对症下药。帮教不只在会议室里谈，还请职工家属参与进来，用一句句家常话算清安全账、亲情账、生命账。帮教结束不是一了百了，包保人定期跟踪回访，看思想通了没有、操作改过来没有，防止“罚过就翻篇、转头又重犯”。不少职工被罚后起初红脸低头，几次交心下来态度软了、动作正了，回头还主动跟班里新人念叨“这活儿千万别图省事”。他们感受到的是，组织不是要把谁整怕，而是要把谁拉回安全的轨道上来。

功夫下在事前，让职工少走到被罚那一步。真正高明的管理，是让违章没有发生的机会。该矿把工作往前做，班前会开展危险预知，岗位上逐条梳理操作风险、环境风险、设备风险，完善风险清单和防控措施，让职工知风险、会防控、能避险。设立隐患举报奖励，鼓励人人争当安全员、处处都有监督岗，让发现问题的职工受表扬、得奖励，而不是捂着盖子等出事。正向激励与刚性约束同向发力，职工的安全理念也从“要我安全”的被动服从，慢慢转向“我要安全、我会安全”的主动自觉。违章少了，不得不开的罚单自然就少了。

安全生产，红线不可逾越；队伍稳定，方能行稳致远。进入四季度，鲍店煤矿坚持堵疏结合、宽严相济，以刚性约束守牢安全底线，以思想帮教凝聚队伍合力，做到惩处与教育并重、严管与厚爱统一，为全年安全生产平稳收官提供坚实保障。