今年以来，鲍店煤矿紧扣高质量发展主线，把精益管理贯穿安全生产经营全过程，以＂消除浪费、提质降本、提效增能＂为目标，健全机制、压实责任、创新载体，推动精益理念进区队、进班组、进岗位，全面激活矿井内生动力。各基层单位立足实际、主动作为，形成了一批可借鉴、可推广的精益管理做法。

把消除浪费、降本增效作为精益管理主攻方向，推动精益改善向生产一线延伸。该矿生产准备工区紧扣这一部署，把设备自主检修作为精益改善的突破口，组建党员技术攻坚小组，主动对接设备厂家开展专项技能培训，熟练掌握了掘进机、采煤机等大型设备核心部件维修工艺，成功实现整机、截割部、减速箱等大型部件自主修复，一举打破外修依赖，大幅压缩维修周期、杜绝长途转运损耗，让＂井下等设备、施工等配件＂成为历史，实现降本增效与生产接续双赢。

把现场标准化建设作为精益管理的基础工程，以定置化、目视化、规范化管理为抓手持续改善作业环境。该矿运搬工区把６Ｓ现场管理作为精益落地的核心抓手，坚持样板打造、以点带面，对井下硐室、地面车间开展全方位清扫整治，科学划分物料分区，累计配置货架２０余组，实现配件上架率、货架定置定位率、标识张贴准确率三个１００％；建立＂一物一档＂物资台账、实行动态盘点，做到物有其位、位有其物，职工取用配件一目了然，有效减少无效寻找和物资浪费。

坚持精益管理与安全生产深度融合，健全长效机制、压实闭环责任，以精细化管控守牢安全底线。该矿后勤服务中心紧扣精益化与安全生产两条主线，逐级细化目标任务、完善岗位权责清单，构建层层抓落实的闭环管理体系；围绕餐饮住宿、能耗管控、设备运维等核心业务排查流程堵点、深挖增效潜力；同时坚持安全宣教先行，建立全覆盖隐患排查整治机制，对发现隐患严格执行＂排查—整改—复查—销号＂闭环管理，实现精益提质与安全防线双提升。

精益无止境，改善不停步。下一步，鲍店煤矿将持续深化精益管理体系建设，把精益思维融入安全生产、经营管控、队伍建设全过程，以常态化精益改善赋能矿井稳产保供、提质增效，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。