进入四季度攻坚时期，鲍店煤矿聚焦“人”这一核心要素部署攻坚任务，着力构建齐抓共管工作格局，激活班组自主改善活力，淬炼务实高效工作作风，以全员能力的整体提升推动精益管理第二阶段工作任务落地见效，全力完成试点建设目标任务。
构建齐抓共管格局，完善责任传导体系。针对第一阶段存在的合力不足、专业部室主动性不够等问题，该矿进一步健全三级精益管理组织架构，压实各层级管理责任。矿层面由矿长、党委书记牵头统筹，精益办公室承担制度建设、督导考核、培训赋能等核心职能；各专业部室主动摒弃“旁观者”心态，将精益深度融入分管业务，实现业务管理与精益管理同部署、同推进、同考核；各基层单位配齐兼职精益持改专员，确保指令直达班组、问题快速处置，实现精益管理全域覆盖。执行“专员日汇报、专业周通报”机制，建立“日复盘、周调度、月分析”的闭环管控模式，各专业定期晾晒工作进展、查摆存在短板，分管领导牵头研究解决推进中的堵点难点，打破部门壁垒与专业界限，形成上下联动、协同发力的工作格局。
下沉一线精准赋能，激活基层内生动力。该矿坚持把现场作为精益管理的主阵地，严格落实专员包保下沉制度，按专业板块包挂基层单位，每周驻点指导现场精益工作，协助开展浪费排查、流程优化等具体工作，把精益方法送到岗位、教给职工。针对班组精益建设浮于表面的问题，该矿不搞“一刀切”式推进，引导各单位结合岗位实际选准精益管理的切入点，什么问题突出就重点解决什么，真正让精益管理贴合生产实际、解决实际问题。同时深化“师带徒”“传帮带”培养模式，由技术骨干、精益达人牵头开展现场实操教学，围绕设备维护、故障排查、修旧利废等内容手把手传技艺、授方法，带动职工快速掌握作业技能。
严管厚爱双向发力，锻造实干过硬队伍。该矿坚持严考核与强激励并重，一方面强化问责倒逼责任落实，对认识不到位、工作推进慢、成效不明显的单位和个人严肃考核问责，坚决整治形式主义与躺平心态，树立“凭实绩说话、以实效论英雄”的鲜明导向；另一方面完善正向激励机制，明确将全面推行精益区队（班组）动态考核，与精益工资挂钩奖惩，常态化评选季度改善达人，推广优秀自主改善提案，建立精益案例库复用成熟经验，让实干者得实惠、有为者有位置。同时持续深化作风建设，要求所有管理人员下沉现场、靠前指挥，带着标准查问题、盯着整改抓闭环，严格执行“发现—整改—验证—销号”全流程管理，以务实高效的工作作风保障精益管理各项任务落地生根，
