今年以来，东滩煤矿紧扣“一体五化”管理模式，把安全生产标准化建设的重心从矿级统筹、区队落实进一步下沉，从班前会的可视化培训到作业现场的“一张图”对照，从自主管理班组的隐患自治到市场化考核的精准激励，一场以基层班组为支点的标准化提档升级正在东滩煤矿悄然发生。

让标准“看得见”，班前五分钟的视觉革命。“锚杆锚固到底打多深？以前靠口口相传，现在班前会上看段视频，一目了然。”在综掘二区班前会上，５分钟的标准化操作短视频正在播放。这是东滩煤矿为基层班组量身定制的“可视化教材”——３５部涵盖锚杆锚固、设备安装等关键工序的规范化作业视频，每部约５分钟，利用班前班后会碎片化时间循环播放。

标准要落地，首先得让职工看得懂、记得住。该矿编印了８个专业及３个地面单位的施工标准图册，把晦涩的文字条款转化为直观的工序图示。更关键的是，“一张图”被挂到了现场。各班组在施工地点配备“对照牌板”，将当班作业的固化标准以图示形式呈现，职工抬头可见、对照可做。运搬工区一位班组长感慨：“以前验收靠尺子量、靠经验判，现在图就在眼前，干得对不对，自己心里先有数。”

让标准“管得住”，班组自主管理的硬约束。标准化建设最难的是“动态达标”，检查时一个样，不检查时另一个样。东滩煤矿的破题之道，是把标准化执行权交还给班组，让班组从“被检查者”变成“自治者”。

依托“１３８５”安全自主管理模式，该矿在班组层面推行互保联保与岗位自律相结合，在各个班组内部设置轮值安检员，由班组成员轮流担任，对当班作业标准执行情况进行即时纠偏，并对排查出有效典型隐患的职工按等级给予奖励，让“找茬”的人得实惠。今年以来，全矿自主管理班组全部杜绝Ａ、Ｂ级隐患，Ｃ级隐患同比下降６６％。

在考核端，标准化不再只是安全监察部门的事。该矿建立的Ａ－Ｅ五级分类考核标准共２４５条，将查处问题的数量质量与质检员绩效挂钩，而班组层面的固化项目验收结果则直接进入内部市场化结算。干标准活能挣钱、干不好活要扣钱，这一朴素逻辑在班组层面形成了最直接的驱动力。２０２５年上半年，各基层区队申报标准化固化项目１７６项，全部通过联合验收。

让标准“守得牢”，班组里的安全账，班组是安全防线的末梢，也是标准化成效的最终检验场。该矿把“每日安全风险管控清单”制度穿透到班组一级，搭建起“区队主体—部室管控—安全监管”三级联控网络，班组班前会必须对照清单进行风险预判和任务交底。与此同时，“无视频不作业”的监管模式覆盖到采掘工作面、机电检修点等关键区域，视频查出的问题直接追溯到当班班组，倒逼标准化执行不走样。

“标准化不是做给谁看的，是保命用的。”该矿安全总李海周说道。把标准化落到班组，最直观的变化是职工的不安全行为下降了。据统计，自主管理班组运行以来，不安全行为同比下降６４％，隐患总量连续多年保持下降态势。

从“被检查”到“自主管”，从“靠经验”到“看图干”，东滩煤矿成功将标准化建设进行重心前移，下一步，该矿将继续把固化项目验收、风险清单管控、视频监管等机制向班组一线压茬推进，让每一个班组都成为标准化的独立支点，为企业高质量发展贡献东滩力量。