在兴隆庄煤矿，一套悄悄运转的“蓄能机制”被职工亲切叫作“人才充电宝”。这是从机制、阵地、班组、激励四个层面，扎扎实实跑起来的一套全覆盖、可接入、能快充、可持续的成长网络。让每一名追求进步的职工都能找到专属“充电口”，在岗位上持续蓄能、活力满格，源源不断为矿井锻造技能人才梯队。

机制是“稳压底座”　职业成长有清晰导航

兴隆庄煤矿把人才培育升级作为系统化工程，构建起育、选、评、用、树、惠六位一体全链条培育体系。

矿井启动青年职工“青苗计划”，为每名青年建立专属成长档案，全部纳入“聚青池”潜力人才库，量身定制阶梯式提升路线。从初级工到高级技师，每个层级需要补齐哪些技能、开展哪些实训、争取哪些比武机会，全部一目了然，给职工成长绘好精准导航图。

他们在自主择师基础上，叠加“３＋３青年陪练”组团模式，难题共解，打破“一对一闭环”，变成小组式流动课堂。机电工区祝玉平对此深有体会：“以前遇到难题得等师傅有空，现在小组内部就能先讨论一轮，思路一下子就宽了。”

这套育人机制自带“双向循环”，老师傅输出经验，青年人带来智能化新知识；学到本事的年轻人，很快又能成为新的“充电节点”，带动身边更多人进步，形成代代传帮带的良性循环。

阵地是“多接口充电站”　场景就在现场

真正的硬本领，要在设备旁、掘进迎头、故障现场淬炼而成。

兴隆庄煤矿整合工匠宣传街、创新孵化园、综合实训基地、岗位实训点，打造四位一体实训阵地，多点布局、就近接入。线上开通“技能云学堂”，把传感器调试、智能系统巡检、常见故障处置录成短视频，职工休息间隙就能点开看；线下实训基地模拟井下真实工况，智能控制器、液压支架模块、高压配电实训台一应俱全，允许反复试错、模拟故障，彻底解决井下实操不敢动手、不能反复演练的痛点　。

秦钦班组的“现场研学课”立下规矩，遇到仪器报警、线路异常，不先忙着直接抢修，而是先“停一停、议一议”，大家围在设备旁边轮流说判断、讲依据，争论完再动手处置。故障排除了，一堂实景课也上完了。

“书本给标准答案，现场给无数种可能性，这种课，记最牢。”秦钦说。

综掘一区戴承蒙，就是这套“场景充电”的受益者。他从普通锚杆支护工起步，跟着班组现场研学、实训基地反复打磨，拿下矿技能比武第一名，获评“兴隆工匠”，又把学到的本事用到中翼巷道自动截割优化上，实实在在提升了作业效率。

这里没有统一的“充电模板”，不同岗位、不同基础的人，都能找到适合自己的接口，实现精准“充电”。

班组是“便携充电宝”　把成长下沉到最小单元

矿井把人才“充电权”下沉到基层最小单元，让每一个班组都变成一台灵活好用的便携充电宝。

该矿鼓励各班组推行“一人一策”成长清单，新职工从最基础的传感器拆解、线路识别练起，每周定一个小目标；成熟骨干牵头承接小课题、攻坚现场痛点；技术尖子，给他们搭擂台、压担子，倒逼突破瓶颈。

皮带工区从岗位痛点出发“微蓄能”。大家轮流梳理换托辊、调跑偏、清理转载点的实操技巧，你分享一个省力窍门、我贡献一个观察要点，慢慢攒出一套班组实操手册；洗选发运中心班组围绕管路磨损、筛板损耗，边干活边琢磨改良办法，旧油桶改储物架、废旧钢板加固护板，小改良源源不断冒出来，职工在解决问题的过程中，不知不觉就“充上电”。

“不是等成为骨干才去学习，是天天学、天天练，慢慢就成了骨干。”生产准备工区一名班长道出了班组育人的真谛。

班组这台“便携充电宝”，优势就在于灵活，当班遇到什么、需要什么，当场就能交流、当场就能补短板。

激励是“快充协议”　让愿意充电的人看得见回报

充电宝能不能长久好用，要看有没有正向电流；人才能不能主动成长，要看有没有实打实的正向激励。

兴隆庄煤矿落实技能等级与薪酬、岗位聘任双挂钩，建立“四重奖励”机制，岗位即时奖励、矿井评审奖励、年度表彰奖励、上级推荐奖励层层衔接；２０２５年一次性为２３名技能大师兑现１７６万元专项待遇，全年技能人才相关待遇发放７１６万元，用真金白银抬高“工匠身价”。

全员创新竞赛常态化开展，不管是大课题还是岗位微改良，只要能解决现场问题、经过实践验证，就能登记、推广、拿奖励。

与此同时，成长通道全面打通，技能比武、创新实绩、岗位表现，直接作为竞聘上岗、职称晋升、评优评先的重要依据。综掘二区陈秀伟，凭借持续不断的岗位积累、技能提升，通过公开竞聘走上管理岗位；智能化专班温虎，在日常攻坚中不断充电，拿下多项专利，成为矿井智能化建设青年骨干。

现在更多年轻人认准“技能才是硬底气”。大家嘴里常说一句话：“不主动接电，迟早会掉线；愿意持续蓄能，就总有新机会。”

在兴隆庄煤矿，“人才充电宝”充的不只是技术，更是向上的劲头、解决问题的底气、代代相传的匠心。这里永远有人在充电，永远有人在发光。