班组是矿井安全生产最小单元，是管理落地的“最后一公里”。今年以来，鲍店煤矿坚持把班组建设作为强基础、保安全、提效能、育人才的核心抓手，持续健全机制、压实自主管理、淬炼技能队伍、厚植班组文化，推动班组由“被动执行”向“主动管控”转变，以一个个过硬班组筑牢矿井高质量发展根基。

该矿构建矿、区队、班组三级联动推进体系，完善班组长选拔、培养、考核、退出全链条管理机制，严把班组长准入关口，选拔技术过硬、责任心强、群众认可的骨干担任“兵头将尾”，合理赋予班组长现场处置、内部考核、评优推荐等权限，实现责权对等，充分释放班组长管理活力。常态化开展班组长能力提升培训，围绕风险辨识、隐患闭环、现场组织、沟通管理等内容精准施教，持续提升班组长综合管理能力，建强基层领头雁队伍。

守住安全底线，是班组建设的首要任务。各班组全面落实“风险自辨、隐患自查、责任自担、问题自纠”自主安全管理模式，严格执行班前安全交底、班中动态巡查、班后复盘总结制度，做实岗位互保联保。积极推行班组安全积分管理，将规范作业、隐患上报、制止“三违”等行为纳入积分考核，与绩效分配、评先评优挂钩。依托班组隐患排查闭环机制，做到隐患早发现、早处置、不过夜，引导职工牢固树立“上标准岗、干标准活”理念，持续夯实本质安全基础。

以精益管理赋能班组提质增效，该矿把ＴＰＭ、６Ｓ管理、标准化建设融入班组日常。各工区班组细化岗位作业标准、物料管控、设备维保细则，推进现场定置管理、设备全周期维护，鼓励岗位职工立足现场开展小改小革、技术攻关。党员骨干带头组建攻坚班组，聚焦顶板管控、设备故障、生产瓶颈等难题揭榜领办，把生产堵点转化为创新课题，在降本增效、工艺优化上持续发力，让班组成为技术创新、精益改善的前沿阵地。

坚持以赛促学、以师带徒，搭建班组技能成长平台。广泛开展岗位比武、技术擂台、“师带徒”结对活动，由技术能手、高级技师与青年职工签订师徒协议，手把手传授操作技能、安全经验。班组内部常态化开展岗位微课堂、案例警示教育、应急实操演练，把培训搬到井下现场、设备旁边，变“灌输式教学”为“实战化练兵”，加快青年职工成长成才，打造一支懂安全、精业务、能攻坚的高素质班组队伍鲍店煤矿。

同时，该矿注重班组文化凝聚人心，畅通班组民主管理渠道，班组考核分配、评优事项公开透明，及时倾听职工诉求。打造特色班组文化，弘扬实干争先、团结互助风气，把暖心关怀融入班组日常，营造和谐奋进的团队氛围，不断增强班组向心力、凝聚力。

一个个小班组汇聚成矿井发展大力量。如今，鲍店煤矿基层班组自主管理能力持续提升，标准化水平、安全管控效能稳步向好，一批安全示范班组、创新攻坚班组、精益标杆班组不断涌现。下一步，鲍店煤矿将持续深化“五型班组”创建，不断丰富班组建设载体，持续激活基层“微细胞”，为矿井安全高效稳定运行注入持久动力。