四季度以来，兴隆庄煤矿面对井下采掘接续紧张、地质条件复杂、安撤工程集中等多重考验，紧扣“保安全、稳产量、促发运”工作主线，以安全生产标准化为根基，以智能化装备升级为支撑，以洗选发运精细管控为关口，井下各区队与地面单位同步掀起攻坚热潮，全力确保矿井安全生产平稳有序、煤炭供应稳定可靠。

保安全　从“被动管控”向“标准自觉”转变

安全是稳产保供的前提。兴隆庄煤矿将安全生产标准化建设作为筑牢根基的核心抓手，摒弃“重外观轻实效”的误区，把工作重心投向工程质量提升与现场安全保障。矿井坚持实事求是、务实管用原则，分专业、分区域、分地点绘制安全生产标准化达标规划“一张图”，实行挂图作战、靶向推进。在保障井下安全生产的前提下，先后打造精品采煤工作面、精品掘进工作面等标杆头面，物料定置码放、管线排布整齐、安全标识清晰成为常态，推动标准化从“一时达标”向“常态保持”转变。

该矿在制度落地层面，持续深化安全自主管理体系，把班组作为安全管理的最小单元，基层区队班前会结合当班施工地点与工序特点开展精准风险预判，发挥班组成员自主能力，找风险、讲隐患、定措施。作业过程中依托作业流程卡与安全监护卡“双卡”机制，推行“一班一确认、一岗一规范”动态管控，推动职工作业行为由被动约束转向主动合规。该矿掘进工区孙班长深有感触地说：“以前总觉得把活干完就行，现在才明白每一步按标准来，既是干好工程，更是保护自己。”

该矿针对四季度安撤工程集中、初采末采任务实际，严格执行领导干部跟班盯守制度，对１３１６、１０３１２等重点接续工作面开展超前探查与巷道加固治理工作。针对１３１６工作面老巷分布、围岩稳定性情况实际，矿井组织地测、通防、采掘专业联合开展超前探查，摸清老巷范围与围岩破损情况，逐条制定加固治理举措，把隐患消除在安装作业启动之前。推进“视频＋现场”双督查机制持续发力，线上巡查与线下整改形成闭环，确保井下作业全程可追溯、可管控。与此同时，矿井充分发挥智能化系统的安全防控效能，依托盘古矿山大模型建成的５１２路ＡＩ应用场景，实现人员违章识别准确率９５％以上，从源头筑牢安全防控屏障。

稳产量　精采细采与智能提效双向发力

产量稳定是保供的底气。兴隆庄煤矿面对采场条件、接续任务实际，坚持“一面一策”精准施策。在掘进工作中发挥六臂掘锚机的效能，中翼下部运煤巷２０００米长距离掘进依托截割轨迹与机载钻臂协同发力，全力为接续工作面按期投产赢得主动。此前，ＥＢＨ３００Ｍ－２Ｈ掘锚机投入现场应用已推动岩巷作业工效提升２０％，攻坚团队摸索出“低速、小进刀、多循环”科学截割策略，将单根锚杆施工时间控制在１０分钟内，综合工效提升３４．２％。六臂掘锚机的投用进一步精简了迎头作业人员数量，支护效率显著提升。

该矿积极发挥智能化装备的深度应用，为稳产进一步提升确定性。依托智能化采煤控制系统与设备在线监测平台，实时采集电机、轴承、液压系统运行参数，将传统被动维修转变为主动预防性维护，减少非计划停机对产量的冲击。洗选发运中心建立关键设备点检巡检标准，对重介旋流器、脱介筛、磁选机、离心机等核心设备实行“定时、定点、定标”的周期性检查，利用二维码技术开展全员设备管理，维护人员扫码即可获取设备档案与点检记录，设备故障率和非计划停机时长得到有效压降。

该矿在洗选环节紧盯原煤煤质波动，建立动态监测机制，安排专人跟踪入洗原煤煤样，根据灰分、粒度变化及时调整重介与浮选系统参数，做到“煤变我调、随变随调”。分选环节依托在线灰分仪和实时数据反馈，动态调整重介密度、浮选药剂添加量等核心参数，避免“凭经验调、靠惯性跑”。在保障精煤回收率的同时，为后续发运提供了质量稳定的产品储备。

促发运　从计量精度到装车效率的全链条挖潜

发运是连接生产与市场的“最后一公里”。兴隆庄煤矿洗选发运中心将精益管控延伸至装车计量与车辆调度的每一个细节。针对煤炭发运计量偏差难题，技术人员运用鱼骨图从人员操作、设备状态、作业流程等维度溯源，通过校准计量设备、优化运行参数、规范装车流程，精准压缩煤炭发运计量合理误差，大幅降低了煤炭发运损耗。该矿在装车环节科学统筹库存煤量、车辆运输与作业时段，优化装车秩序、错峰高效作业，压缩车辆待装时间，持续提升发运计划兑现率。装车站岗位职工严格执行装车作业标准，精准控制装车量，杜绝超载、偏载，保障装车质量。

该矿严格落实公司煤炭协同洗选部署，面对年度杨村煤矿调拨入矿洗煤任务，运煤车辆密集入场、储煤大棚高位周转成为常态。该矿洗选发运中心发运团队细化“一车一档”台账管理，动态跟踪行驶里程与维保费用，严格执行出车前收车后双检查制度，在保障日均上百台车辆高效流转的同时，保持了安全行车零事故的纪录。煤场管理班组合理规划分区，按照煤种分类分区堆存，做好不同品质煤炭的隔离存放，避免混堆造成品质损耗；针对四季度大风降温天气增多的特点，加密煤场巡查频次，及时排查煤堆稳定情况，防范滑落风险。兴隆庄煤矿从井下采掘的精准推进，到洗选环节的提质降耗，再到装车发运的计量把控，坚持以全链条的精细化管控，把“保安全、稳产量、促发运”从口号落实为每一道工序的可控运行。