鲍店煤矿党委秉承“党建工作就是有形的生产力”理念，通过顶层设计、载体创新、队伍建设等举措，推动党建与安全生产经营互融互促。

强化顶层设计，健全党业融合推进体系。坚持系统思维，编印《党建现代化管理体系》《党委工作制度汇编》，为党业融合提供制度支撑和路径指引。矿党政联合印发《关于深化六好区队（部室）创建活动暨党建工作责任制考评的意见》和争创全面一流矿井建设实施意见，把党建规划量化到岗、明确到人。建立“季度现场推进、月度经验分享”机制，每季召开井上下现场推进会，每月召开支部经验交流会；矿公众号开设“党业融合”专栏，展示优秀案例，推动党业融合从“有形”向“有效”深化。破解党建与业务“两张皮”，关键就在让党建工作与业务链条深度咬合。制度立起来、责任压下去，融合才有轨道、考核才有依据，基层支部也才能从“跟着干”变成“盯着项目干”，把“两张皮”拧成“一股绳”。

加强载体创新，搭建党业融合实践平台。党业融合要落地，必须有抓手、有平台、有场景。把“一区两岗三队”（党员责任区、先锋岗、示范岗；党员突击队、创新队、志愿服务队）创建作为党业融合重要载体，科学设置１１０个党员“区岗队”，实行动态管理，对作用发挥不明显的及时调整；每年七一组织评选，对优秀“区岗队”挂牌表彰。今年以来，党员带头攻坚完成１８项生产难题；在鲍店社区搬迁工作中，成立安居护航党员突击队、暖心助迁党员志愿服务队，高效完成调查登记等任务。“一区两岗三队”创建经验在《国企》杂志刊发。党建围着发展转、支部盯着项目干、党员带着职工干，在这里不只是一句倡导，而是嵌入生产链条的日常节奏——每个支部对应一个攻坚目标，每个党员对应一块责任田，关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

聚焦能力提升，锻造党业融合过硬队伍。事业兴衰，关键在人；选好一个带头人，就能激活一支生力军。开展“担当作为”好班子评选，把党业融合成效作为重要评价内容。实施“让党员成为骨干、把骨干培养成党员”双向培养工程，２０２５年以来，４名一线业务骨干走上党支部书记岗位；新发展党员中，技术骨干占比达８０％。举办党支部书记“擂台比武”，开设政工“１０分钟小课堂”，开展“三会一课”互观互评，组织党务工作者外出对标学习，推动政工人员向“一专多能”转型。推进五级人才库建设、全员技能比武，５人入选山东能源中级人才库，６名优秀青年输送至上级重要岗位。

顶层设计立规矩，载体创新搭舞台，队伍锻造强筋骨，三个环节环环相扣，指向的是同一个目标——让党建工作在安全生产经营的主战场上看得见、摸得着、算得清。下一步，将持续把党建“第一责任”与发展“第一要务”拧成一股绳，坚持用发展成果检验党建成效，以高质量党建激发强劲活力、凝聚强大合力，护航智能化矿山在改革浪潮中行稳致远。