近日，在鲍店煤矿生产准备工区班前会上，值班人员发现一名职工精神不振、答话迟缓。细问得知，他家中老人住院、夜间陪护没休息好。值班人员当即按下“暂停键”，暂停上岗、现场谈心、协调调岗，并安排班组长跟踪回访。一次班前会上的“多看一眼、多问一句”，把疲劳作业的隐患挡在上岗之前。

这是鲍店煤矿深化“不放心人”排查、帮教、管控、销号全链条闭环管理的一个缩影。面对安全生产头绪多的实际，该矿坚持“安全管理先管人、管人先管心”，把人员状态作为安全管控的关键变量，从源头上消除人的不安全因素，全力保障矿井安全稳定有序发展。

班前会“过筛子”，把异常状态挡在岗前

“班前会不是点个名，而是过筛子。”该矿要求管理人员和班组长提前到岗，严格落实“望闻问切”排查制度：观状态、问情况、查精神、测状态，细致掌握每名职工当班身心状态、思想动态和休息情况。身体不适、情绪波动、疲劳上岗等重点人群，被纳入全方位、常态化排查范围，做到全员覆盖、动态摸排、精准管控。对精神萎靡、状态异常、情绪不稳的职工，一律暂停上岗、现场谈心、妥善调岗，坚决杜绝带情绪、带疲惫、带隐患上岗作业。

不放心“建档案”，把帮教措施送到心坎

排查出“不放心人”，只是闭环管理的第一步。该矿建立动态专项管理台账，实行“一人一档、一人一策、动态更新、闭环销号”。党员骨干、班组长一对一帮教包保，明确包保责任、管控措施、整改时限，做到班前重点提醒、班中全程紧盯、班后复盘谈话。在该矿生产准备工区，一名新入职职工对登高作业流程不够熟练，被纳入“不放心人”台账。工区安排党员骨干与其结成帮教对子，班前讲规程、班中盯流程、班后复盘纠偏，加大现场指导力度，严控操作流程，杜绝盲目作业。对安全意识淡薄、习惯性违章人员，则开展专项警示教育、规程再学习、现场实操纠偏；对身心状态不佳职工，及时谈心疏导、合理调整岗位。用职工的话说：“台账上记的是名字，心里装的是安全。”

高风险“加把锁”，把重点人员盯在现场

管控不能停留在纸面上。该矿持续强化现场差异化管控，对“不放心人”实行重点盯防、限量作业、专人监护，严禁独立从事吊装、登高作业、大件拖移等高风险工序。同时，常态化开展岗位行为纠偏、“隐患随手拍”、安全警示教育，引导职工摒弃侥幸心理，严守安全红线，自觉规范操作行为。一名曾有过习惯性违章的职工，在参加警示教育、规程再学习和现场实操纠偏后，操作行为明显规范，班组长在复盘谈话中给他“销了号”，也给他拧紧了安全弦。

全周期“回头看”，把管控链条拧在常态

为确保管控不走过场、整改见底清零，该矿建立日排查、日汇总、周分析、月复盘长效机制，定期总结薄弱人员管控规律，分析违章苗头和行为短板，针对性完善管控举措。从“排查—建档—帮教—管控—销号”，一条闭环链条越拧越紧；从班前提醒到班中紧盯，再到班后复盘，人员风险管控融入日常、抓在经常、严在常态。

从“不放心人”到“放心人”，变的是状态，稳的是安全；闭环的是管理，托底的是采掘接续安全稳定。鲍店煤矿用看得见的状态、问得清的情况、盯得住的过程，把人为安全风险化解在源头，让每一名职工安心上岗、规范作业、平安回家。