创新不必高大上，立足现场即是真。在兴隆庄煤矿，一场扎根岗位、源自一线、服务生产的“微创新”热潮持续升温、久久续航。

从班前会的思路碰撞，到作业现场的迭代试错，再到季度评审的成果亮相，全矿创新工作实现常态化推进、体系化培育、全域化开花。　　

近日，矿井三季度“全员创新·岗位增效”评审工作圆满落幕，全矿累计征集１１１项基层金点子、５２项优质创新成果集中亮相，覆盖采、掘、机、运、通、洗、发全专业链条。一个个带着“煤灰气、现场味、实用性”的岗位改良，持续为矿井安全生产减负、提质、增效，让兴隆庄煤矿的基层创新“连续剧”月月更新、时时在线。

不追高精尖　只解一线烦心事

一线是最好的创新考场，难题是最优的创新课题。兴隆庄煤矿始终坚持“创新围着现场转、改良盯着问题改”的务实导向，聚焦职工作业中“风险高、耗体力、费时间、易反复”的顽疾短板，以低成本、接地气、快落地的微改良，精准破解现场生产瓶颈。

综采二区推出的液压支架管线防护限位装置通过加工制作简易限位防护托架，对管线进行规整固定，隔离矸石剐蹭冲击，使得管线磨损破损故障率明显下降，减少了频繁更换管线的工作量，有效减轻了班组职工检修劳动强度。

掘进一线自主改良优化浮矸清理辅助工具。通过加长操作杆，优化头部铲刮结构，职工站在安全距离外就可以完成浮矸清理，不用近距离靠近巷帮，降低安全风险，同时清理作业效率得到明显提升。

洗选中心的“原煤仓照明线路远程无线遥控开关”则把“省劲儿”做到了极致——原煤仓瓦斯断电试验后，照明回路复位原本要职工登高作业５分钟，换成智能无线遥控开关后，地面遥控器一按，１０秒就能完成合闸复位，让日常运维更高效、更省心。

一桩桩小改良、一个个小突破，全部源于实操、贴合现场、服务岗位，精准解决了一线最揪心、最频繁、最棘手的生产难题，让岗位作业更安全、设备运行更稳定、职工干活更轻松。

打破圈层壁垒　人人皆是创新主角

创新的生命力，在于全员参与、常态长效。以往创新工作存在“小众化、精英化、阶段性”的短板。为彻底打破创新圈层壁垒，兴隆庄煤矿搭建层级清晰、闭环运转、全员覆盖的创新培育体系，重塑创新生态、激活全员潜能，让创新从“少数人的专利”变成“每个人的习惯”。

矿井建立班组周梳理、区队月审核、矿级季评审的常态化推进机制，构建“创意征集—课题认领—试验改良—落地试用—评估推广—激励赋能”全链条闭环管理。同时依托百万创新专项基金，完善物质奖励、荣誉表彰、评先评优、岗位晋升四重激励机制，真正实现“动脑有回报、创新有荣誉、实干有舞台”，极大调动了全员主动创新的积极性。

以王小波创新工作室为代表的科创平台，持续深耕现场疑难攻坚、工艺迭代升级、设备提质改造，近三年来累计完成技改３６项、授权专利１２项，助力矿井机电设备故障率下降２７％，年度节约生产成本８００余万元。

从深耕一线的老工匠到崭露头角的新青年，从技术骨干到普通岗位职工，全员完成身份蜕变，人人争当岗位研发员、现场攻坚手、提质创新者，实现职工能力、岗位价值、生产质效三重跃升。

从零星火花迸发　到全域创新涌流

单点创新是亮点，全域创新是态势。兴隆庄煤矿构建矿级重点攻关、区队专项提质、岗位微改改善三级创新矩阵，实现从“星星点点”到“遍地开花”、从“个体摸索”到“体系迭代”的质变。

矿级层面聚焦制约安全生产、提质增效的重难点问题，推行“难题揭榜、骨干领题、专班解题”攻坚模式，集中优势力量破解系统性、顽固性生产难题。

区队层面立足专业短板、岗位痛点，常态化开展专项提质改良、工具迭代优化、工序精简升级；

班组层面立足日常作业细节，鼓励职工随手改、随时创、即刻优，孵化低成本、高实效的微创意、微革新。

兴隆庄煤矿的每一次岗位“上新”，始终立足保安全、减负荷、提效率、降成本的核心目标，以细微改良破解生产难题，以全员智慧积蓄发展动能，让岗位创新“连续剧”常更常新，以岗位微进步，汇聚成矿井高质量发展的磅礴力量！