为进一步深入开展对标挖潜、降本增效工作，　兴隆庄煤矿聚焦精益管理方向，将追求卓越的品质融入到班组日常管理生产中，稳字当头、细字当先，工作中多问为什么，多想怎么办，主动看齐最优标准，才能在工作中自觉坚持精益标准。搭建多层次、多形式的创新实践载体，引导广大干部职工在创新实践中谋发展、在对标学习中找差距，把精益理念内化于心、外化于行，在全矿上下掀起对标先进、实干争先、创新创效的浓厚热潮。

降本增效是企业永恒不变的追求，而“精益增效”正是兴隆庄煤矿深耕内部管理、激活内生动力的重要抓手。该矿统筹安排各基层工区、中心开展形式丰富的主题实践活动，组织管理人员、技术骨干、一线班组职工系统学习精益运营、流程优化、成本管控、改革创新等方面成熟经验做法，引导全员转变思想观念，树立“处处有精益、人人可创效”的思维。同时，该矿依托“美好兴隆”微信公众号、矿区广播、班前会宣讲、井下宣传栏等线上线下阵地，持续解读精益管理核心内涵，分享基层优秀实践案例，常态化推送学习内容，持续营造比学赶超、精益实干的浓厚学习氛围，推动精益思想直达班组、走进岗位。

创新是矿井高质量发展的第一动力。该矿坚持学用结合，不局限于理论学习，把学习成果转化为实干举措，在精益管理、成本管控、降本增效先进经验的基础上，让精益理念贯穿创新创效活动全流程、各环节。该矿鼓励职工立足岗位抓改善，聚焦生产痛点、难点开展小改造、小革新、小发明，紧盯现场不起眼的细节问题深挖潜力，在原有工艺、工具、流程基础上持续改善、迭代创新、推广应用，把一个个微小创意变成提升效率、减轻劳动强度、保障安全生产的实用亮点。“我们紧盯平时工作中不起眼的小创新小发明，在原有基础上再改善、再创新、再推广，使之成为提升工作效率，减轻工作负担的新亮点。并且矿上对每项创新成果都积极申报进行命名，现在我们班组的职工个个摩拳擦掌、意气风发。”该矿生产服务中心负责人说道。

为规范有序推动双创工作落地，矿党政工联合发动，明确活动目标、申报流程、评审规则和激励办法。各基层单位第一时间响应号召，结合自身生产业务实际制定创新工作计划，组建专项创效攻坚小组，召集劳模、技能大师、班组长、青年技术骨干开展头脑风暴，围绕安全生产、设备运维、工艺优化、节能降耗等方向交流研讨，充分挖掘一线职工的创新激情与聪明才智，一大批接地气、实用性强的创新方案、“金点子”不断涌现，为矿井精益管理注入源源不断的基层活力。

一系列的创新创效举措，不仅为职工搭建了展示才干、交流创意的平台，进一步增强了全员岗位创新意识，充分激发班组和职工的创新创效活力。该矿将持续巩固对标学习成效，持续深化精益管理，常态化推进“双创”活动，做好优秀创新成果的转化落地、推广复用工作，以源源不断的创新动能，奏响助推美好兴隆高质量发展的最强音。