为扎实推进市场化精益化“六精六提”管理提升工作，持续深化全员自主改善活动，牢固树立降本增效、修旧利废、盘活存量资产的精益理念，济二煤矿综合服务中心后勤服务聚焦现场管理突出痛点，自主立项实施四号岗垃圾棚改善项目。面对场地受限、新建投入大的现实难题，后勤职工主动动脑筋、想办法，不等不靠，充分挖掘现有场地潜力，通过对闲置废弃建筑开展低成本改造，建成封闭式规范化垃圾存放场所，实现环境提质、隐患治理、节约建设成本多重成效。

据了解，受栈桥拆除施工影响，原有四号岗垃圾棚已拆除，绿化垃圾只能临时露天堆放在蒸发结晶变电所东侧。垃圾露天堆放极易产生扬尘、造成杂物飘散，遇大风天气纸屑、枯枝四处散落，既破坏厂区环境卫生面貌，也带来防火等安全管控风险。与此同时，原煤泥棚东侧有一处建筑长期闲置，资源长期搁置未能充分利用。该建筑内部地面坑洼不平，窗户敞开破损，与煤泥棚区域缺少隔离设施，杂物随意进出，达不到精益化现场管理相关标准。

针对上述现场难题，综合服务中心后勤服务迅速成立由骨干职工组成的改善工作小组，严格按照区队级现场改善立项要求，实地踏勘现场，反复研讨比对，编制专项改造方案，明确项目完成时限、责任分工，组织力量自主开展施工，尽量外委、自己动手干。项目全过程坚持就地取材、修旧利废：利用矿区矸石对闲置建筑内部地面分层摊铺、压实填充，平整夯实场地基础，不用外购砂石材料；在垃圾棚西侧临近煤泥棚位置，焊接方钢立柱，安装高度不低于２米的彩钢瓦隔离围挡，做好区域物理分隔，杜绝两区交叉干扰；使用彩钢瓦封闭建筑全部敞开窗户，有效抑制垃圾外溢、扬尘飘散；结合现场出入口尺寸，自主加工方钢骨架大门，配套安装插销、锁具，落实全封闭管理模式，做到垃圾入棚、上锁管控。

经过全员共同奋战，原有闲置建筑实现盘活复用，变身规范封闭、干净整洁的专用垃圾存放棚。项目避免了重复新建工程，节约建设成本约４万元，从根源解决绿化垃圾露天堆放问题，彻底消除扬尘污染和安全隐患，厂区现场环境面貌显著提升。改造后的垃圾棚分区清晰、封闭严实，垃圾收纳规整有序，一改过去杂乱无序的状况，得到现场职工一致认可。

本项目是该矿综合服务中心后勤服务落实市场化精益化管理的典型自主改善案例，充分彰显全员参与、小改大效、存量资产再利用的精益工作思路。项目没有大投入、不搞大建设，依靠职工岗位智慧，把“闲置资产”变成“实用阵地”，真正做到花小钱办大事。下一步，综合服务中心将持续动员广大职工立足岗位开展自主改善，深挖后勤现场管理潜力，扎实推进修旧利废、现场标准化整治工作，鼓励职工多找现场痛点、多想改进点子，以一点一滴的改善积厚成势，持续提升后勤板块精益化管理水平。