济三煤矿综合服务中心维修队抓实基层班组建设，围绕管理提质、安全提效、队伍提素，强化思想教育、精细现场管控、激发班组活力，保障安全生产平稳运行。

抓实班前“微课堂”，安全思想“不松弦”。持续规范标准化班前会，将岗前时间作为安全教育主阵地。值班长结合当日作业地点、工序、设备工况，交底安全风险、薄弱环节和防控措施，确保职工上岗知风险、作业懂规范。开展事故案例警示教育，剖析违章诱因，引导职工摒弃侥幸心理，推动安全理念由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

拧紧思想“总开关”，反三违治理“出实招”。将反“三违”作为班组建设核心工作，同步推进思想纠偏与行为管控。依托安全活动日、班组例会组织规程学习、警示教育、违章谈心帮教，针对新职工强化实操培训，纠正老职工习惯性违章，严管管理人员违章指挥，实施分层精准管控。现场开展动态巡查、视频监控，从严整治粗放作业、违章指挥，对“三违”零容忍，考核结果与薪酬、评优挂钩，压紧全员安全责任。

闭环管控强体系，现场管理“标准化”。完善风险辨识、隐患排查、应急处置、考核奖惩全链条制度，构建责任到人、管控到点、考核到位的闭环管理体系。固化班前会案例警示、风险交底、任务部署、安全叮嘱、措施落实五大流程，为职工作业提供标准遵循。隐患治理采取班组自查、交叉互查、专项排查相结合方式，建立台账、限期整改、销号管理，实现隐患清零。

传帮带提技能，小班组迸发大能量。坚持班组强则队伍强，深化师带徒传帮带机制，通过理论授课、现场实操、联合演练补齐新人技能短板，提升班组实操与应急处置能力。搭建创新创效平台，鼓励职工立足岗位开展“五小”创新、技术攻关，多项合理化建议、技改落地，破解设备运维难题，激发班组创新动能。

自主维修降成本，精细创效见真章。在保安全、提质量前提下，坚持向管理和实干要效益。针对设备配件价格高、供货周期长等难题，组织技术骨干开展自主维修攻关，搭建技能攻关、人才培养、资源共享三位一体维修体系。通过拆解研判、修复调试，完成矿井水加药系统４台进口计量泵自修，设备性能恢复，直接创效４万余元。对管路短接、固定支架等废旧配件修复复用，落实工前算料、工中控耗、工后清场精细化管理，严控材料损耗，实现安全、质量、效益同步提升。