四季度是全年安全生产的关键期，也是各类风险因素交织叠加的敏感期。鲍店煤矿把安全生产摆在压倒一切的首要位置，紧扣“零隐患、零违章、零事故”目标，坚持关口前移、标本兼治，推动安全管理从“末端应对”向“源头预防”、从“单点发力”向“系统协同”深化。从区队到班组、从人员管控到季节防控，一场以“组合拳”守底线、以“系统化”筑防线的年终安全攻坚战正在矿区纵深推进。

抓闭环、强问责，把隐患消灭在萌芽。综掘二区把作风建设作为压实安全责任的第一道关口，坚持每日召开工作分析例会，针对重点工作面瓶颈问题深挖隐患根源，落实“一事一分析、一事一追责”机制，以刚性问责倒逼责任落地。在隐患治理上，该区依托安全生产“双防”系统，建立“排查—整改—复查—销号”闭环管理机制，常态化排查皮带防护、闭锁、清扫装置等关键部位，严禁设备带病运转，推动隐患动态清零。与此同时，这个工区把班前安全教育做实做细，围绕高风险点位讲清作业风险与防控办法，持续提升职工风险辨识和自主保安能力，让“上标准岗、干标准活”成为现场自觉。

管住“人”、精准控，把风险化解在源头。人的状态是安全链条上最活跃也最关键的变量。生产准备工区聚焦“不放心人”这一源头环节，成立管控专班，明确管理人员、班组长、岗位骨干三级责任，构建“排查—建档—管控—销号”全流程闭环体系，将安全意识淡薄、业务技能不足、情绪波动较大、新转岗职工等纳入管控清单，做到底数清、情况明。班前会严格执行“一问二看三查”，问身体状况和家庭情况，看精神面貌和情绪状态，查持证上岗和技能掌握，对排查出的“不放心人”坚决杜绝上岗作业。在管控上不搞“一刀切”，而是“一人一策”：安全意识薄弱的专人帮教、重温规程，技能不足的“导师带徒”手把手教学，情绪波动的谈心疏导，身体不适的及时调休，从源头上减少人的不安全因素，推动“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

激活班组“小细胞”，把防线扎根在最前沿。班组是安全生产的“前沿哨站”，也是管理落地的“最后一公里”。掘进工区把安全管理重心下沉到班组一线，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的自主管理模式，赋予班组更大的安全自主权，推动班组由“被动执行”向“主动作为”转变。在班组长选用上，实行“正班长抓安全、副班长抓生产”，把“精、准、细、严”贯穿作业全流程，做到隐患排查不过夜、问题整改不隔夜；在能力建设上，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，把课堂搬到井下现场，以实操演练和岗位比武锤炼真本领，对新入职和转岗人员严格落实“师带徒”，确保关键岗位有人扛、缺人能补位。如今在鲍店煤矿，１２４个班组纳入安全自主管理模式，职工化身“安全哨兵”，对设备异响、防护缺失等异常及时“吹哨上报”，班组这个“小细胞”正在释放安全“大能量”。

抢在前、备在先，把季节性风险防在未然。随着气温逐步走低，冬季安全生产风险提前显现。生产服务中心立足“早谋划、早部署、早预防”，摒弃“入冬再整改”的被动模式，把防寒、防冻、防火各项准备前置落实。在防寒保温上，对各车间、厂房、操作出入口统一加装加厚防寒棉帘，减少热量流失，保障设备运行环境稳定；在供暖保障上，组织专业人员对暖气管路、阀门、换热设备开展全覆盖排查检修，对锈蚀、松动、密封不严部位提前维修保养，确保降温高峰期供暖系统零故障、零渗漏。车辆防寒同步跟进，统一更换适配防冻液，全面检查刹车、轮胎、暖风、蓄电池工况，消除低温天气下的行车隐患。防火管控不留死角，对车间厂房、物资仓库、配电室、油脂库房等重点区域常态化排查，严查违规用电和超负荷作业，把冬季“三防”的每一环都拧紧压实。

从综掘二区的闭环管控，到生产准备工区的精准“管人”，从掘进工区的班组自主发力，到生产服务中心的冬季“三防”前置准备，鲍店煤矿正把一条条分散的举措串成系统防线，把安全管理的力量沉到区队、沉到班组、沉到岗位。该矿以“管控下沉、责任落地、岗位抓实”为导向，推动风险预控、标准作业、隐患治理、全员联防贯通到底，用高水平安全护航全年各项目标任务圆满收官。年终冲刺的号角已经吹响，鲍店煤矿正以时时放心不下的责任感和实打实的硬举措，把安全底线守牢在每一个班次、每一道工序、每一个岗点。