监督是纪委的首要职责、第一职责。鲍店煤矿坚持围绕中心、服务大局，把纪检监督融入日常、抓在经常，以“靠企吃企”专项整治为切口，以“１＋３＋Ｎ”大监督模式为支撑，以作风建设和安全监督为抓手，如织渔网般经纬交织、纵横贯通，织就一张严密有力的监督网，让规矩立在明处、把风险挡在门外，为矿井高质量发展保驾护航。

刀刃向内，深查严治“靠企吃企”。“靠企吃企”整治，必须刀刃向内、刮骨疗毒。该矿纪委把专项整治作为一项重要政治任务，深入推进靠企吃企问题专项整治，全面排查廉洁风险１１项，制定整改措施１５项，逐一建立问题台账、实行动态销号管理，把问题化解在萌芽、把风险堵在关口。联动矿工会、财务，开展职工代表专项巡视，对１０家基层单位薪酬分配、区队事务费使用、区务（部务）公开等事项开展专项检查，排查岗位廉洁风险点２６０条，逐条完善防控举措，推动权力运行到哪里、监督就跟进到哪里。围绕招投标领域违规、违反中央八项规定精神等６项整治重点，开展“坚决纠治违规收送礼品礼金、防范受贿违纪违法”专题教育，用活嵌入式、联动式、常态化监督方式，对未整改到位的风险点逐项复盘“回头看”，建立长效管控台账，实现整改一类问题、堵塞一批漏洞，推动集中整治走深走实、见行见效。

贯通协同，凝聚“１＋３＋Ｎ”监督合力。监督不能单打独斗，必须攥指成拳、同向发力。该矿持续深化“１＋３＋Ｎ”大监督模式，制定《内部审计与纪检工作联动实施办法》，完善以纪委监督为主导，联动审计、财务、人资等职能部门的监督联动工作流程，推动各类监督信息互通、力量整合、成果共享。围绕安全生产考核、材料稽查、“红黄牌”制度落实等关键环节开展联合复核，核查各类考核资金２０６．３５万元，及时纠正偏差、规范管理，推动各类监督贯通协调、同向发力，让资金在阳光下运行、权力在监督下行使。盯住基建工程、招投标、废旧物资处置、公务用车等重点领域和关键环节，推行智慧化动态监管，用好纪律检查建议书、履职尽责提醒函等抓手，及时指出问题、堵塞管理漏洞，推动监督从“事后算账”向“事前防范、事中控制”延伸，推动重点领域更加规范、关键环节更加透明。

纠树并举，严抓作风建设。作风建设永远在路上，永远没有休止符。该矿坚持从“１３５６”执行文化到“１１３５”解题文化一脉相承，配套完善量化积分考核、作风问题倒查机制，聚焦作风破题、向实干要效，引导党员干部树牢正确政绩观、弘扬求真务实之风。常态化开展纪律作风督查，对准安全生产一线，严查整改弄虚作假、履职不作为、落实打折扣等问题，不让安全账“打折扣、掺水分”，以严明纪律保障安全生产责任落到实处。抽查值班值守１９２人次，开展专项检查１６次，打出“通报考核＋核减作风积分＋六好区队（部室）考评”组合拳，以严的基调、严的措施持续纠治形式主义、官僚主义，推动干部作风一寸一寸实起来、一步一步严起来，让真抓实干、担当尽责在全矿蔚然成风，为矿井决战四季度、高质量实现全年目标任务营造风清气正的政治生态。