在鲍店煤矿，有一句话被反复提起：“功成不必在我、我在功必能成。”前者讲境界，不争一时之功；后者讲担当，不躲分内之责。四十年矿山变迁，这两句话不是挂在墙上的标语，而是刻在每一道工序、每一次交接、每一任岗次里的行动逻辑。

许多工作本就是接力跑。鲍店煤矿从肩扛手抬的艰苦创业，到数字孪生、智能集控系统相继投用，靠的是一代代矿工一棒接一棒地跑。接棒时怎么跑稳跑实？靠的是执行力。近年来，该矿提炼形成以“说了就办、定了就干、干就干好”为核心理念的“１３５６”执行文化。综采二区一名职工在班前会上提出设计三色采高标尺的建议，当天下午技术人员就带着标尺到了现场。这种“件件有回音”的节奏，让工作接力一环一环落到实处。更深的接力藏在数据里：截至２０２６年，全矿已建成１１个常态化智能综放工作面，采煤机规划截割率、液压支架自动跟机率均稳定在９５％以上。这些数字不是一任之功，却是每一任都必须交出的答卷。

仅有境界不够，还得有“我在功必能成”的担当。“我在”二字的分量，在于今天在这个岗位上，这一摊事就和自己有关。综采一区检修人员从医疗诊断中获得灵感，把普通医用听诊器用到设备检修上，将听诊头贴合阀体表面，内部泄漏的高频声波被清晰放大，精准定位液压支架阀组的微小内泄点，排查效率提升四成以上。工具虽“土”，思路弥新——该我干的，就干到位。运搬工区一名班长在交接班记录本上写下“本班发现三采区轨道道岔有异响，已处理但建议明天复查”，第二天接班人顺着这条记录复查，果然发现螺栓松动隐患，避免了一次可能影响全线运输的故障。该我交的，就交明白，一份记录、一句提醒，都是把担子稳稳递到下一任手里。

说到底，功成不必在我，是别争；我在功必能成，是别躲。争名的人干不成大事，躲事的人交不了硬账。机运工区推行每周三“问题解决日”，井下胶带系统出现跑偏，以往层层上报、反复协调，如今机电、运输、安全三个部门当场会诊，两小时内拿出方案，三天内根治。洗选发运中心的技术人员面对离心机频繁堵料，没有急着换新设备，而是优化筛板规格，一套组合拳下来节省设备购置成本８４万元；浮选系统加装液位自动报警装置后，两名职工就能保障四台压滤机全速运转，浮选精煤日产量从１５０吨跃升至２４０吨。掘进工区墙上挂着一个“创新建议收纳箱”，今年以来累计收集建议８０余项，采纳落地３１项，从管路防脱保护到材料减耗技巧，一个个带着“泥土味”的小妙招，正汇聚成推动发展的实在能量。采掘接续方案多推演一遍，后面的生产组织就少一分被动；设备点检标准多明确一条，故障停机就可能少一次。这些事未必立刻显山露水，却能让后来人接手时心里有底、手上不慌。