四季度以来，未来能源煤制油分公司持续加强精益化管理，从班组建设、现场管控到清洁文明多方面抓实管理工作，护航装置长周期运行。

为扎实做好冬季“四防”各项工作，该公司提前谋划、有序组织，安排专人结合历年防冻工作经验编制冬季“四防”方案，明确重点部位、责任分工和管控措施。对现场所有电伴热开展试投检查，逐点确认运行状态，确保电伴热全部处于完好备用状态；组织工艺人员对现场及外管停用蒸汽伴热管线开展吹扫作业，对疏水阀逐一测温排查，全面梳理冬季防冻薄弱点，登记疏水阀温度不合格项，建立台账、限期整改，严防窜汽、低温冻堵问题影响凝液系统及工艺管线安全稳定运行；全面排查现场保温情况，对所有保温薄弱点逐项落实整改，做到发现一处、整改一处、销号一处，织密冬季安全生产防护网。

班组建设是装置稳定运行的根基。为夯实基层管理基础，该公司持续抓好班组建设，把班组思想教育和形势任务宣讲结合起来，向一线职工讲安全、讲责任、讲目标，不断强化职工思想认识，上好履职第一课。每月认真制定职工培训计划，组织班组技术骨干分享岗位操作要点、应急处置注意事项，持续提升职工综合素质和实操水平。岗位操作精细化是保障系统平稳、产品质量达标的有效举措，由班组长牵头，督促各岗位操作人员扛牢责任、精细操作，各项工艺指标均满足上级管控要求，现场隐患排查和整改效率明显提升。

为扎实推进现场环境整治，该公司划定清洁文明包保片区，明确责任人和对应班组。不定期开展现场抽查，重点查看杂物混放、卫生死角、定置摆放、泄漏治理等情况，对履职不到位的情况严肃考核。针对现场检查发现的问题，明确整改时限，督促责任人按期完成整改。经过集中整治，整改完成率１００％，现场管理更加标准规范。

下一步，该公司将立足现场实际，认真查摆存在不足，重点提升储装运精益化管理，不断提升综合管控水平，保障装置安全稳定运行。