作为深化精益管理试点矿井，鲍店煤矿在完成第一阶段建体系、打基础任务后，迅速吹响第二阶段攻坚号角，正式启动精益管理攻坚提升行动。该矿聚焦人员能力、设备保障、现场改善三大关键，坚持问题导向，直击管理薄弱环节，压实各级责任，把精益管理扎根井下现场、落实到作业岗位，以实干实效深挖创效潜力，奋力跑出矿井提质增效“加速度”。

先破“人”的局：思想不通就换脑筋、能力不够就补课

讲精益，根子在人。第一阶段暴露的问题，几乎都能追到“认识错误、观念落后、能力不足”上：有的“一把手”下沉现场少、解决问题少，为了应付验收搞临时整治，验收一过就松劲歇脚；有的仍觉得精益是“虚的”。

精益能力要求“人人过关”：５Ｍ１Ｅ根因分析、问题解决五步法、精益项目八步法，考试不过关就补考，补考不过关再考核。全矿“一把手讲精益”已开展６０余场，培训６０余课时、覆盖６００余人次；自１０月起执行“专员日汇报、专业周通报”，各专业每周报问题、报措施、报成效。

“思想是行为的先导，作风是成功的关键。”鲍店煤矿矿长靳绍波的话掷地有声，对认识不到位、工作无实效的，严肃考核问责——“不换思想就换人，不干实事就调整”。与此同时，精益能力被要求“人人过关”：５Ｍ１Ｅ根因分析、问题解决五步法、精益项目八步法，考试不过关就补考，补考不过关就考核。矿精益管理专员包保区队（班组），每周下沉现场不少于３天，工作重心从办公室转向生产现场。全矿“一把手讲精益”已开展６０余场次，培训６０余课时、覆盖６００余人次，自１０月起执行“专员日汇报、专业周通报”，各专业每周报问题、报措施、报成效。从“催着干”到“我要干”，人的破局正在显现。

补齐“设备”短板：从“被动抢修”转向“预防保全”

设备是安全生产的基础，也是第一阶段考核丢分最多的短板。集团公司考核数据显示，第一阶段末全矿ＴＰＭ关键设备覆盖率不足６０％。第二阶段定下硬任务：１０月底前完成全矿关键设备分级梳理，Ａ、Ｂ、Ｃ三级清单分类施策，Ａ级核心设备强化状态监测、预知维修，推动ＭＴＴＲ压降、ＭＴＢＦ提升双超１０％。

变化已在发生。目前全矿锁定２６２台关键设备实施ＡＢＣ三级管控，关键设备ＭＴＴＲ较第一阶段末下降１５．８％、ＭＴＢＦ提升１２．５％。“走线”巡检制度把６Ｓ现场走线与设备专项巡检深度融合，矿领导带队查重点系统、区队查管辖全域、班组查作业岗位，问题“发现—整改—验证—销号”闭环管理，推动设备管理从“故障抢修”向“预防保全”转变。设备不再“带病运行”，安全的底子更稳了。

立住“改善”样板：示范点不做“参观景点”

改善是精益的灵魂，但不能好高骛远——目标定小定好，一步一个台阶。该矿明确：示范点不是“参观景点”，要做可复制的改善样板，不盲目追求数量，每个点都要明确建设主题、量化提升指标。班组精益各项任务不搞“一刀切”，什么问题突出就抓什么；２０２７年将全面推行精益区队（班组）动态考核，与精益工资挂钩奖惩。

一线小改善释放创效大价值。掘进专业推行锚杆托盘“回收—鉴定—复用”闭环，旧托盘复用率由不足１０％提升到８５％，一年可省支护材料费８万余元。全矿累计收到并奖励自主改善提案７６５项，兑现奖励１６．２万元，评选出改善达人　１０名。矿井借助流程分析工具，持续精简无效作业环节；通过短视频教学、搭建精益案例库，把成熟改善经验快速复制到各岗位，减少重复试错。

精益管理非一朝一夕之功，重在久久为功。当前鲍店煤矿第二阶段精益管理已经进入冲刺攻坚期，该矿对照考核标准，紧盯现场抓问题整改。当示范点从“参观景点”变成“现场样板”，当班组从“被动执行”变成“主动找问题”，精益的真意便显现出来。鲍店煤矿依靠人的提升、设备的可靠、全员持续改善，把问题抓住、把目标盯死，正以“见实效、可复制”的“鲍店模式”，为深化精益管理试点写下生动注脚。