昨天，去销售部办事，一进门就撞见这一幕：业务员的办公桌上，柴油、石脑油的客户准入资质表、报审材料、合同审批单据错落铺开，刚倒的茶水放在桌边都顾不上喝一口，他整个人沉浸在业务打点、资料审核的“忘我”节奏里。

只见他肩膀架着手机，一边跟客户沟通着业务，解答报价疑问，连客户提的一个不起眼的运输条款细节都掰扯得明明白白；一边两只手不停地查阅资料，一页一页地捋业务合同，顺着摊开的材料逐项核对，笔尖随手在关键信息上圈个勾、做个标记，电话没挂，这边同步就把合同审阅流程往前推进了。通话对接、资料核验、流程推进三样活儿齐头并进，桌面看着乱，手里的活儿一点不乱，不分心不拖沓，所有精力都钉在客户开发、资质审查这些前期关键环节上，多线压茬推进，半点儿没耽误进度。

这个连水都顾不上喝、桌面都顾不上收拾的普通小镜头，就是煤化供销营销团队主动出击开拓成品油新市场的真实缩影。目前公司正重点推进柴油、石脑油的市场开发，销售团队早就甩开了过去“坐等客户上门”的旧模式，一边对接维护前期储备客户，一边摸排拓展新的潜在客户群体，从资质审查、合同签订到线上线下销售全流程，每个环节高效联动，把所有准备工作做在前头，确保随时具备销售能力，凭借高效专注的实干姿态抢抓市场先机。

接下来，煤化供销营销团队还会保持这种攻坚劲头，持续深耕区域成品油市场，把客户对接、流程优化每一件小事做实做细，全力推动营销业务板块落地见效。