四季度是年度各项工作的收官阶段，南屯煤矿坚持稳字筑基、严字当头、实字落地，以全员责任落实为抓手，全力筑牢全年安全生产防线，打好全年安全生产攻坚战。

“稳”固根基，压实全员安全责任。该矿落实隐患分级闭环管控，搭建“人防、物防、技防、管理防”立体化防控体系，做到问题溯源、整改销号、追责到位。常态化开展事故警示教育，依托班前会、专题警示教育等，切实引导职工牢固树立安全管理全员有责、全员担责的理念。完善班组长考评与常态化技能培训机制，激活班组自主管理活力，稳住安全思想、队伍与管理底盘。同时，科学统筹采掘接续与安全生产的关系，优化生产组织模式，细化分解采掘任务，预判地质条件变化，抓实设备检修维护，稳步推进密实充填新型前进式综合机械化开采，确保生产系统高效稳定运行，以稳健的生产节奏为全年目标达成奠定基础。

“严”抓管控，强化制度刚性执行。该矿将“严”的基调贯穿安全管理全过程，以制度的刚性执行推动安全责任落地见效。严格执行２４小时领导带班和专人值班制度，常态化开展应急演练，全面提升一线处置能力。全面推行“１６３２１”安全生产标准化体系和“标准化建设规划一张图”模式，加大现场实测数据考核权重，以一级标准化创建为牵引推动现场动态达标。紧盯重点区域、重点时段、重点人员和重点工作，把管控力量下沉至风险最前沿，把隐患消灭在萌芽之初，从源头斩断事故发生链条。保持安全高压态势，加大薄弱环节、重点岗位动态巡查力度，严格安全考核问责，对违章隐患零容忍，以刚性约束规范现场作业行为。

“实”促落地，夯实基层基础保障。该矿坚持以“实”的作风抓基层、打基础，深化“区队自治、班组自主、个人自律”管理模式。构建“三级联动”体系，推行“区长话安全、主管技术员讲规程、党支部书记寄亲情”的班前会宣教模式，常态化落实“一日一题、一周一案、一月一考”学习机制，让安全理念根植于心、落实于行。同时，立足四季度安全特点，扎实推进防寒防冻、供暖保障、防中毒、消防安全专项检查。对井下管线、地面机房、宿舍库房等关键点位全面排查维保，配齐防寒消防应急物资，细化低温设备管护流程，进一步消除地面用火用电用气风险，保障年度各项任务圆满完成。