下半年以来，面对搬家换面频繁、极端天气多发、迎检任务繁重等多重挑战，鲍店煤矿全体干部职工锚定目标、凝心聚力、迎难而上，牢牢守住安全生产底线，统筹安全管控、生产组织、精益管理各项重点任务，在攻坚克难中推动矿井各项工作取得扎实成效，交出一份稳安全、提效率、增效益的发展答卷。

夯实安全基层基础，筑牢稳定发展防线。该矿始终坚守“人民至上、生命至上”理念，抓实安全基层基础建设，紧盯职工身心状态，结合夏季高温特点，创新推行错峰避暑作业模式，科学调整露天岗位作业时段。精准开展风险研判，对９２名安全不放心人员落实“一对一”跟踪管控；有序组织４３７名职工参与职业健康疗养、荣誉疗养，用心用情保障职工身心健康。矿井以“减人、提效、增安”为导向，同步推进安全生产标准化与智能化建设，遵循“一次成巷、一次到位、一次达效”管控思路，坚持“实际、实用、实效”原则，高标准打造６３０６工作面、九采胶带巷两处示范头面，以点带面推动井上下现场管理同步提档升级。１０月９日，矿井顺利承接能源集团安全生产标准化暨智能化建设现场观摩会，规范有序的现场面貌、扎实过硬的建设成果得到与会领导充分肯定，充分展现矿井标准化、智能化建设成效与良好对外形象。

优化现场生产组织，持续释放采掘效能。该矿科学统筹采掘布局，合理安排１２３上０３－２、８３上０３、６３０６等工作面回采作业，持续强化工作面、采空区、两顺槽沿空侧气体监测检查，依托多专业协同联动、岗位人员优化调配，高效分担重大灾害治理压力。针对１２３上０３－２工作面煤层分岔合并、末采回撤等关键阶段，从严把控工程质量，精准调节截割层位，优化停采底板角度，为工作面安全顺利回撤创造有利条件。聚焦掘进提质攻坚，持续优化掘进配套系统与支护工艺，落实动态检修、连续生产组织模式，提前谋划掘进、安装前置工程，多点发力冲刺单进指标，６３０７辅顺掘进工作面月进尺突破４００米。加快六采区无轨胶轮车运输系统建设，完成２６００米运输路线铺底并实现全线通车，职工入井乘车直达作业地点，有效缩短井下步行距离，进一步改善井下作业条件。

深化精益管理举措，全力推进提质增效。作为兖矿能源煤炭板块深化精益管理试点样板，鲍店煤矿稳步推进“建体系、打基础、见实效”第一阶段工作。设立每月１００万元精益专项奖励，广泛动员全员投身改善提案、成本压降，累计建成４４个精益示范点，征集改善提案１１３７项，实现创效９００余万元，兑现奖励１１２．４１万元。瞄准制约生产、成本管控的瓶颈短板，立项实施７项重点改善课题，涵盖掘进效率提升、胶轮车运输优化、重介系统介质消耗管控等内容。通过专项攻关，掘进日单进尺提升至１５排，胶轮车高峰候车时间压缩３０分钟，重介系统介质消耗下降２１．４％；１至９月份，矿井单位完全成本低于考核指标，顺利通过兖矿能源深化精益管理试点单位第一阶段考核评价。

下步工作中，鲍店煤矿将继续保持攻坚劲头，持续巩固安全稳定形势，不断优化采掘接续，深挖精益创效潜力，统筹抓好各项重点任务，全力推动矿井高质量发展再上新台阶。