进入四季度，全年工作进入收官决胜的关键窗口期。兴隆庄煤矿紧扣“安全零事故、效益稳增长、管理提效能”目标，坚持“严、细、实”的工作基调，从思想铸魂、智慧安防、精益管控、党业融合多维度精准发力，以攻坚姿态擂响四季度战鼓，全力冲刺年度各项目标任务。

铸魂领航 把攻坚心气提上来

兴隆庄煤矿坚持党建引领，以“奋楫走在前、挺膺新担当”主题活动为抓手，将形势任务教育从会议室延伸到区队班组和井下工作面，引导全员摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，把状态拉满、把责任压实。

该矿基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，引导党员干部带头剖析隐患、研讨举措。“美好宣传队”走进采掘区队、地面车间，用“岗位微宣讲＋案例互动研讨”的方式，结合矿井四季度安全生产地质变化、接续压力和安全重点解读形势任务，讲职工听得懂、与岗位贴得上的实在道理。同时利用电子屏、宣传栏等阵地推送安全知识与攻坚动态，全方位营造“人人抓安全、事事提效能”的浓厚氛围。

智防固垒 把安全底线守到位

兴隆庄煤矿针对四季度安全生产特点，依托山东能源集团盘古矿山大模型试点优势，深度整合井下工业视频、ＡＩ智能预警与人员定位系统，构建起“ＡＩ预警—重点检查—现场核查—事后溯源”的智慧安全监管闭环。

该矿发挥５６类５１２路ＡＩ算法模型优势，覆盖采煤、掘进、通防、洗选等专业模块对防护用品佩戴不规范、危险区域入侵、设备异常等情形实现自动识别与实时弹窗报警，确保隐患无处“隐身”。针对秋冬季节设备高负荷连续运行的实际，细化机电设备精细化运维管理，对采掘机械、运输设备、供电系统开展全覆盖排查检修，确保各类设备始终处于安全稳定运行状态。

该矿严格落实“一面一策”精准管控与作业流程卡、安全监护卡“双卡”制度，并组织多职能部室开展井下集体会诊大排查，各部室专业人员下沉采掘一线，对重大灾害治理、设备运行状态、作业现场环境开展联合“把脉问诊”，隐患现场研判、问题清单同步建立，立行立改与限期闭环相结合，把风险化解在萌芽状态。

精益挖潜 把创效动能激出来

兴隆庄煤矿把“一切成本皆可降”的理念落到生产经营的每个环节，以“六精六提”管理体系为总抓手，推动精益管控向纵深延伸。在物资管理方面构建全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用“五位一体”模式，由专项拣选专班对废旧钢材、托辊、胶管等损耗物资进行专业化修复，使闲置废料转化为可用的创效资源。在用电管理方面，紧扣电价曲线安排设备运行时序，低谷时段满负荷组织生产，同时将成本指标逐级分解到岗、压实到人，与绩效考核紧密挂钩，让每名职工都成为成本管控的责任主体，营造出全员算成本、全员创效益的浓厚氛围。

该矿严抓洗选环节精益挖潜，利用ＡＩ应用平台对煤质指标实时监测、自动匹配介质密度调整方案，精煤回收率持续提升，数智技术正由“锦上添花”转变为核心竞争力。该矿还注重激发一线职工的创新活力，洗选发运中心职工对磁选机清扫方式的小改进、浅槽车间开设导流槽破解积料“老难题”的微改造，以低成本的小投入换来了实实在在的效能提升，让岗位上的“金点子”不断转化为创效“真金白银”。

融合聚力 把攻坚堡垒筑在现场

兴隆庄煤矿以“同·兴”党建品牌为牵引，持续拓宽“党建＋安全生产”“党建＋稳产提效”“党建＋降本降耗”的融合路径，让党建工作与中心任务同频共振。针对采掘接续偏紧、成本管控趋严等现实压力，创新推行“揭榜挂帅”攻坚机制——党支部主动领题、党员带头破题、全员协同攻坚，各基层党支部聚焦核心业务梳理形成攻坚难题清单，逐项建台账、定责任、明时限，以项目化方式推动难题逐个击破、件件落地。

该矿综掘一区党支部“七彩聚融”品牌推行“三亮三比”，依托“党员积分银行”把隐患排查、技术革新、师徒帮带纳入量化激励。在四季度采掘条件多变的情况下，严格执行班前风险辨识与“先探后掘、先支后割”原则，依托智能监测系统实时监控顶板变化，以班组“最小单元”筑牢安全“最大保障”。综采二区党支部在地质复杂工作面设立党员责任区，把骨干力量钉在最吃劲的岗位上。

刀刃向内查短板，清单在手明方向。兴隆庄煤矿聚焦生产管理、成本管控等薄弱环节精准补短、靶向发力，责任逐级压紧、措施逐项落实，落实“以严促稳”的过硬举措夯实矿井高质量发展根基，全力以赴打赢年终收官攻坚战。

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