兴隆庄煤矿严格按照年终安全生产提质攻坚部署，深入开展“五查五严一确保”专项活动，紧盯安全责任落地、重大灾害治理、生产现场管控主线，全方位补齐管理短板、全链条压实安全责任、全维度优化生产组织，以严标准、硬举措、实作风守牢安全红线。

沉到一线，拧紧责任“压力阀”

该矿把责任体系建设作为安全攻坚首要任务，坚决整治责任虚化、履职弱化、监管软化等问题，打通责任落实“最后一公里”。

持续完善矿、部室、区队、班组四级安全生产责任体系，将安全任务分解到每一个部门、每一个岗位、每一名职工，实现责任全覆盖、无盲区。严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管机制，细化各级管理人员带班下井、现场巡检、隐患督导履职清单。矿领导班子下沉采掘工作面、机电硐室、通风巷道等关键点位，靠前指挥、现场解难，发挥头雁引领作用。

不间断开展事故案例警示教育、岗位风险辨识培训，教育引导职工“人人都是安全员、处处都是安全岗”。健全刚性考核问责机制，把隐患治理、“三违”整治、标准化建设与薪酬绩效、评优晋升直接挂钩，坚持严考核硬兑现，倒逼安全责任从被动落实转为主动践行。结合现场实际，动态修订作业规程、隐患治理制度，开展制度落地督查，依靠制度刚性约束夯实安全管理根基。

前置防控，筑牢治灾“防火墙”

年终采掘衔接紧张、现场条件多变，该矿牢牢把握预防为主、关口前移，构建超前探测、超前治理、超前管控的风险防控链条，对瓦斯、水害、顶板、机电运输等重大灾害实施清单化综合治理，从源头化解安全风险。

在瓦斯治理上，严格执行先抽后采、监测监控、以风定产，持续优化通风网络，定期排查整治巷道失修、通风阻力异常等隐患，保障通风系统稳定可靠。升级智能瓦斯监控系统，严格落实工作面巡回检查制度，紧盯高风险区域，严防超限作业。水害防治恪守预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采，针对断层构造、老旧采空区等隐蔽风险点，开展全覆盖水文探查。对排查出的水害隐患建立专项台账，分级制定治理方案，配齐排水设备与防汛物资，定期开展排水系统试运行，严防透水淹巷事故。顶板管理从严把控支护施工标准，不间断动态巡检，及时处置片帮冒顶隐患。机电运输开展拉网式设备检修，严查设备带病运转、线路老化等问题，建立设备全生命周期运维台账。综合防尘、防灭火同步跟进，强化作业全过程尘源管控，持续冲刷巷道积尘，降低煤尘爆炸与职业健康风险。

严格执行隐患闭环管理机制，落实分级整改、专人督办、复查销号制度，小隐患当场整改、重大隐患停产整改，确保实现安全风险动态清零。

精细统筹，跑出生产“稳节奏”

越是冲刺年终，越要统筹好安全与生产的关系。该矿科学统筹采掘衔接、资源调配与现场管控，在严守安全底线的前提下稳步提升生产质效。

立足年度生产任务，结合井下地质条件、人员设备现状，优化采掘衔接方案，细化月度生产计划，精准调配人、机、物资源。针对四季度各种不利因素，提前研判季节性风险，完善防寒防冻应急预案，合理调整作业班次，保障特殊时段安全生产平稳连续。

深化安全生产标准化建设，以标准化规范全流程作业。打通生产、安全、技术等专业壁垒，定期召开调度分析会，及时破解采掘衔接受阻、设备故障、隐患治理滞后等难题，形成多专业联动共管格局。坚持人防固本，持续强化职工实操培训与应急演练，组织开展应急处置实战演练，全面提升职工避险处置能力。采取现场纠偏、警示教育、考核问责组合手段，加大“三违”整治力度，从源头管住人为风险，以更加严谨的作风、更加精准的管控，不断提升矿井本质安全水平。