进入四季度，鲍店煤矿围绕全年安全生产目标，把作业标准执行、隐患闭环整改、现场跟班管控和职工安全技能提升作为安全管理重点，细化责任到岗到人，推动安全基础工作与现场管控同向发力，为矿井安全高效稳定生产筑牢屏障。

标准筑基，隐患防控“无盲区”。该矿严格落实采掘、机电运输、“一通三防”等各专业各岗位作业标准，将职工现场规范操作纳入日常监督考核，以刚性考核推动安全标准落实到现场。结合井下采掘工作面分布特点，持续健全隐患排查治理闭环体系，对边远头面、边角区域、管理死角实行“双包保”责任制，完善定期排查巡查、问题台账登记、整改复核销号全链条闭环机制，努力消除排查盲区，确保重点隐患整改销号闭环。紧盯重大风险、重大隐患和关键环节，持续完善通防、防治水、冲击地压防治等基础管控制度，建立动态检查、应急处置“双联动”机制，推动各类安全风险超前预判、动态受控。

管理下沉，现场管控“无死角”。该矿严抓各级管理人员现场跟班带班制度落实，聚焦采掘接续变化、工序调整等关键环节，强化安全细节管控与风险预判预警，发挥领导干部“头雁效应”和班组长“兵头将尾”的前沿关口作用。结合矿井生产接续实际科学调配人力资源，优化现场作业组织部署，确保新技术新工艺、安全操作规程不折不扣落实到井下作业现场。深化班组长“走动式”现场管理，加大对关键工序、重点岗位的巡回督查力度，实时纠正职工不规范操作，紧盯冲击地压防治、“一通三防”、机电运输等关键环节风险，保障各生产系统安全高效顺畅运行。

素质提升，全员安全“无短板”。该矿把职工安全技能提升作为安全管理根本抓手，常态化组织开展岗位隐患自查、设备定期自检、互检等实操活动，引导职工熟练掌握消除风险、减少暴露、隔离危险、强化防护等实用安全技能，提升现场风险辨识和应急处置能力。各基层区队把职工安全培训摆在突出位置，由区队主要负责人亲自抓培训，立足行业典型案例，持续深化“三违”专项整治和事故警示教育，组织开展事故案例“回头看”、复盘推演和“三违”人员现身说法，用好“别人的教训”警醒自身，开展接地气、重实效的安全教育。通过一系列务实举措，从源头上遏制违章蛮干思想，防范零星事故，不断夯实全员安全生产的思想根基和技能根基。

决战四季度，安全是关键。下一步，鲍店煤矿将持续保持安全高压态势，以更严标准、更实举措、更硬作风，把安全责任压实到每个环节、每个岗位、每名职工，全力打好四季度安全生产攻坚战，为完成全年目标任务提供坚实保障。