天池能源锚定“攻坚四季度、夺取全年胜”目标，始终把安全生产放在优先位置，以思想引领筑牢安全共识、以问题查改补齐短板弱项、以风险防范夯实安全根基，全力护航矿井安全高效生产。

该公司聚焦警示教育落地见效，优化完善《生产安全事故案例警示教育管理办法》，坚持分层分类精准施教，明确早调度会、安全办公周例会、生产协调会及各单位开展警示教育实施要求，固化警示教育学习机制，持续提升学习质效。依托每日早调度会，常态化开展安全生产知识现场抽查，安全监察部（教培中心）负责人每日随机对参加早调度会人员进行提问，以日常“小抽考”筑牢安全“大防线”。紧扣四季度安全生产攻坚任务，在“天能动态”微信公众号开设“冲刺四季度区队长访谈”专栏，组织基层区队长结合岗位实际，围绕重点工作推进、现场安全管控等内容，畅谈思路举措、分享实干担当，凝聚攻坚合力。

“标准力是工作前提，执行力是推进过程，落实力是最终目标。标准力、执行力、落实力三者相辅相成、有机统一，共同保障各项工作高质高效落”。在近日召开的“标准力、执行力、落实力”大讨论大反思大提升活动启动会上，该公司董事长、总经理赵延冰深刻阐释“三力”内涵要义，并就抓好活动开展提出工作要求。针对近期安全管控暴露出的通防专业管理不到位、工作作风转变不到位等问题，该公司深化“五查五严一确保”专项行动，制发《关于开展“标准力、执行力、落实力”大讨论大反思大提升活动的实施意见》，召开工作启动会，把活动任务、推进步骤、工作责任讲透压实，组织各单位及各专业从思想认识、制度体系、现场管理、技术保障、工作作风五个层面深度剖析与靶向查改，严格按照时间节点有序推进专题学习、集中讨论、对标自查，推动干部职工转思想、纠作风、补短板、提效能，为攻坚四季度圆满完成全年任务目标提供坚实保障。

在风险防范上，该公司聚焦“一通三防”、顶板管理、机电运输等安全管控重点，依托安全大检查、专项检查、跟班督查等方式，全面排查整治作业现场风险隐患，坚持隐患动态建档、闭环销号管理，持续夯实现场安全根基。从严抓实“安全不放心人”排查管控，结合最新的全员体检结果，组织基层单位及时更新完善“安全不放心人”台账，突出“四高人群”、饮酒职工等重点人员管控，刚性落实安全不放心人“九步排查流程”，从源头上防范人的不安全因素带来的安全风险。建立冬季“三防”工作月度排查机制，常态化开展“两堂一舍”、材料库房等重点区域消防隐患排查，全面做好矿区供暖设备、设施检修、巡查，紧盯气温变化，动态落实防寒防冻措施，全力保障设备安全、稳定、高效运行。