四季度是定全年、保全局的收官季，也是物资保供压力集中、考验集中的关键期。物供中心紧扣“大干四季度、冲刺全年胜”部署，对照兖矿能源三季度经济运行分析会明确的八项工作措施，逐项分解到保供、安全、降本、合规各环节，以“保供不断链、冲刺不掉线”的状态，倒排工期、挂图作战，全力打赢全年收官战。

压实“责任链”，把任务落到岗位上

该中心领导班子把四季度攻坚作为当前重中之重，定期调度保供进展，对滞后事项及时预警、限期补账。业务部室与基层供应站上下联动，把四季度保供任务分解到岗、落实到人，围绕矿井采掘接续和化工板块生产需求，逐矿对接物资计划，动态更新重点物资保供台账，对关键设备配件、冬季生产物资实行清单管理、销号落实，做到需求早对接、缺口早补齐、风险早预案。把形势任务教育开到班前会、放到库房现场，讲清四季度保供形势、任务和措施，引导干部职工把精力集中到收官攻坚上来。把任务完成、服务质量、安全合规纳入考核，形成人人肩上有指标、事事有人抓落实的攻坚氛围。

筑牢“安全链”，把冬防做到点位上　　

针对冬季“三防”和化工“四防”要求，该中心提前编制冬防保供方案，对库房、露天堆场、配电室、消防泵房等重点部位开展清单式排查，对供暖管线、消防管网提前保温维护，对露天物资加盖苫布、垫高防潮，对吊装设备、运输车辆进行换季保养。围绕物资装卸、库区用电、车辆运输、消防管理等环节，建立隐患发现、登记、整改、验收闭环机制，能现场改的立即改，不能立即改的定人定责定时限，做到隐患排查不留死角、问题整改不留尾巴。提前储备融雪剂、防冻液、保温材料、消防器材等应急物资，完善极端天气配送预案，组织开展雪天道路运输、库区消防等实战演练，严格执行值班值守和信息报告制度，确保遇到突发情况响应快、调得出、供得上。

畅通“保供链”，把服务送到一线上

把服务端口前移到区队、车间和作业现场，建立“一矿一策”保供清单，对采掘接续重点物资提前锁定货源、预留产能，对急用物资开通绿色通道，实行２４小时调度值守，确保急用料随报随批、随调随运。加强供应商产能摸排和履约跟踪，对重点供应商建立备选预案，防范价格波动、运力紧张等风险，把保供主动权牢牢抓在手上。优化区域库和井口物资超市品类配置，调整配送线路和频次，推行“按需配送、就近领用”，减少一线领料等待时间。组织业务部室、基层供应站联动开展送物资到现场、送服务到班组活动，定期回访使用单位，对质量、配送、服务等方面的问题现场收集、限时办结，让一线职工把更多精力放在生产上。

拧紧“成本链”，把效益抠在环节里

落实“一切成本皆可降”要求，把成本管控嵌入计划、采购、库存、配送各环节，四季度逐项对账、逐笔核销，确保成本指标收口。建立大宗物资价格跟踪机制，对钢材、电缆、油脂、支护材料等主要物资开展市场比对，能集中招标的集中招标，能框架协议的框架协议，从严审核非生产性物资采购，把该降的降到位、该省的省下来。优化库存结构，定期开展利库调剂，优先使用闲置物资和可替代物资。推进废旧物资分类回收和公开处置，做到应处尽处、颗粒归仓。加强配送线路和装载率管理，减少空驶和重复运输，把物流成本降下来，把保供效率提上去。

织密“合规链”，把规矩立在流程中

把合规要求嵌入采购全流程，对采购方案、招标文件、合同条款实行业务部门和合规部门双审，对合同履约、质量验收、货款结算等关键节点设置预警提醒，越到冲刺收官越要守规矩、严流程。完善供应商准入、动态评价和退出机制，加大质量抽检和履约评价力度，对发现的问题实行清单整改、回头看。开展采购领域廉洁风险排查，强化关键岗位教育监督，做到阳光采购、规范操作、全程留痕。持续盘活存量资产，对闲置物资、废旧设备分类建账，依法依规处置，把存量变成增量、把闲置变成效益，以合规管理提升现代治理效能。

收官战鼓已擂响，保供一线就是考场。物供中心将保持“保供不断链、冲刺不掉线”的劲头，把责任压得更实、把安全守得更牢、把服务送得更近、把成本控得更紧、把合规抓得更严，以保供之稳支撑生产之进，以管理之效提升经营之质，为集团完成全年目标任务贡献物供力量，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。