从北京到斯里兰卡科伦坡，再到中国台北，三年、三届国际质量管理小组会议（ＩＣＱＣＣ），兴隆庄煤矿的ＱＣ小组三次站上“质量奥林匹克”的最高领奖台，累计摘得四枚金奖，成为兖矿能源唯一一家“三年四金”的单位。

聚光灯外，这条路其实起点很平常，就在一群天天与标准、数据、台账打交道的人中间。他们，就是兴隆庄煤矿全面质量管理团队。三年多时间，这支队伍把“质量”两个字从文件里搬到现场、从矿区带上国际，也把一项项专业工作干成了矿井高质量发展的日常底牌。

把课讲到心坎上，把奖拿到国际上

质量管理从来不是少数人的“专业活”，而是全员的“基本功”。三年来，团队一年到头最投入的事之一，就是“办班”：积极组织质量管理课题标准与成果发布培训班，围绕质量管理小组、班组、创新课题活动的基本原则、相关概念、程序要求、常用统计方法、评价方法，把要点一条一条掰开揉碎讲透。职工参与质量管理的热情被一点点激发出来，从“要我参加”变成“我要参加”。

数据最有说服力。近三年，兴隆庄煤矿获得全面质量管理小组国优２项、国家级７项、省部级５项、厅局级２项，质量信得过班组国优１项、国家级４项、省部级１项、厅局级１项等多项荣誉。２０２４年１１月，《降低矿井毛煤生产含杂量》《精益从心开始　创新增效出实招》，在中国煤炭工业协会遴选中双双荣登榜首，均获行业一级成果。

真金要火里炼，更要到世界舞台上炼。２０２３年，第４８届国际质量管理小组会议在北京召开。团队第一次牵头组建国际赛工作专班，课题打磨、数据复核、英文讲稿、现场答辩，一关一关往前推。备赛的那些夜晚，会议室的灯常常亮到最后——要让国际评委听懂煤矿井下的故事，先得把“黑金子”里的门道讲成全世界的语言。

那些日子，发布排练就是“实战”：戴着矿灯、挎上自救器、穿好胶靴，全套装备一遍遍走场，一天练习五十多遍；中英文报告改到深夜，又一句句翻译打磨。“１８０天的并肩作战，从陌生到熟悉、到晋级，首战双金的背后，是一群敢拼、敢干的队员团结奋战的结果。”提起那段日子，团队成员牟晋娟依然难掩激动。

最终，他们带领两个ＱＣ小组代表兖矿能源出征，从来自１６个国家和地区推荐的８３９个课题小组中脱颖而出，双双斩获国际金奖，实现了矿井发展史上国际金奖的历史性突破。

首战双金，不是“昙花一现”。２０２４年，“匠心筑梦”ＱＣ小组携《降低压滤机滤布消耗量》课题在第４９届会议上再次摘金；２０２５年，他们带着《降低煤矿井下道岔监测故障频率》这一满身“煤味”的课题出征第５０届会议，在全球顶尖队伍中全英文突围，拿下第４枚金牌，完成三连冠＋三年四金的成就。在这背后，是这支团队过硬的专业能力，更是一整套日趋成熟的质量管理机制。

三十年的“老证”，年年都是“新考”

如果说国际金奖是“高光时刻”，那么体系运行就是“日常底片”。

为确保矿井体系规范有序运行，团队持续优化完善管理体系，常态化开展矿属各单位体系管理评审，按计划做好质量、环境、职业健康安全的内部体系审核，精准查找不足，持续追求卓越。通过充分准备、文件审核、现场检查的全流程闭环管控，他们顺利完成并通过了兖矿能源、中国质量协会对矿井的三体系审核。

截至目前，兴隆庄煤矿已连续三十年顺利通过贯标认证，并被中国质量协会授予认证纪念证书。三十年，不是一张能躺在柜子里的证书，而是一份每年都要重新作答的考卷。团队把功夫下在平时，把问题找准在现场，为的就是不让文件和现场变成“两张皮”。

标准化落地，没有“休止符”。一年来，团队分批次召集矿属所有单位召开标准化会议，全面宣贯现行标准、组织全员学习；同时坚持常态化监督，每周对各单位进行地面６Ｓ标准化管理检查及网格化监督检查，对典型问题通报考核，发现问题及时反馈责任单位、限期整改。

检查工作既琐碎，还容易“得罪人”。团队给自己定了规矩：只认标准不认面子——问题拍照留痕，整改到期复查。有的单位第一次被通报时心里不服，拿着照片到现场一条一条对，对着对着，就把标准认了，把现场改了。标准化工作就这样融入日常、落到实处。

把小事管出风景，把标准落到细节

如果说国际赛场见证的是团队的“高度”，那么两件不起眼的“小事”，见证的则是它的“温度”。

在团队的任务清单上，有管好兴安楼车辆、守住井口火源两项工作。针对兴安楼车辆管理难度大、停车不规范等问题，团队结合现有车位现状，精准绘制车位示意图，实行每日常态化巡查，现场劝导违规停车、引导车辆规范停放。楼前的路，一天天顺了，停车秩序渐渐有了模样。

井口禁火区域是煤矿安全管理的“高压线”。团队牵头开展每日巡查：制作明白纸，要求各单位、各部室通过晨会、班前会等多种渠道，向干部职工、职工家属及外来人员传达宣贯，严禁流动吸烟、燃放烟花爆竹等不安全行为；同时安排专人专项巡查，仔细检查每一个角落，严防违规使用明火或易燃物品的情况发生。近一年持续推进，矿井文明形象提升了，安全生产防线也夯得更实。

对团队来说，车辆停放、井口禁火这些“小事”，恰恰是质量意识最诚实的试金石——如果连楼前的车位、井口的火都管不住，又怎能让人相信它能管住国际赛场上小数点后的千分位呢？

十来个人的队伍，四名党员，正是这种把功夫下在细处的劲头，让创新有了土壤。凭借全体员工的不懈努力和紧密协作，团队集思广益、层层筛选、不断优化方案，带动职工创新成果不断涌现，荣获兴隆庄煤矿“２０２５年度全员创新优秀组织单位”称号。

金奖不会自己守下来，标准也不会自己长在现场，小事更不会自己管出模样。质量管理从来是一条没有终点的路，它在培训班的课堂上、在车位图旁的巡查里、在井口边的脚印中，走得踏实，也走得长远。在他们身后，“质量”这两个字，正在兴隆庄煤矿这座投产四十余年的矿井，一寸一寸地扎根、生长，焕发新生。