鲍店煤矿锚定四季度各项目标任务，统筹安全管控、生产组织、精益管理各项工作，直面搬家换面频繁、现场风险叠加、迎检任务繁重等多重考验，全矿上下顶压前行、协同发力，全力以赴守牢安全生产底线，攻坚冲刺全年生产经营目标，矿井整体工作保持平稳有序推进态势。

守底线，织密安全防护网。该矿牢固树立“两个至上”理念，把安全生产摆在一切工作的首要位置，抓实人员风险管控，动态排查安全不放心人员，落实“一对一”包保管控。结合季节变化推行错峰避暑作业模式，合理调整露天岗位劳作节奏，组织职工开展职业健康与荣誉疗养，切实保障职工身心健康。紧盯法规标准更新变化，认真学习落实新版《煤矿安全规程》、煤矿重大事故隐患判定标准等新规要求，摒弃经验主义与惯性思维，对标监管硬杠杠完善现场管控措施。聚焦四季度采掘、安撤、机电施工多重风险耦合的现实，对回采、掘进、设备回撤安装、地面重点工程逐项开展风险研判，盯紧顶板、防灭火、水害、瓦斯等重大灾害，落实多专业联合治理机制，抓实特殊时段、零星工程、外委施工专盯值守，压紧压实班组自主管理责任，推动安全关口前移，切实把风险防范在萌芽状态。

提效能，优化生产保接续。该矿坚持以现场为中心，科学摆布各工作面生产布局，用好６３０６、８３上０３工作面“一主一辅”配采格局，严抓工程质量与设备运维，着力提升设备有效开机率。掘进系统大力实施创优提效攻坚，优化支护工艺与生产组织，推行动态检修、连续生产作业模式，６３０７辅顺工作面月进尺突破４００米。加快六采区无轨胶轮车运输系统建设，２６００米运输线路实现全线通车，有效缩减职工井下步行距离。统筹工作面回撤、安装接续，规范设备起吊、拆解、运输各环节作业流程，严控交叉作业安全风险。高标准打造６３０６、九采胶带巷示范头面，秉持“实际、实用、实效”原则推进安全生产标准化与智能化建设，矿井现场软硬件建设水平得到显著提升。

转作风，凝心聚力冲收官。该矿把作风建设作为决胜全年的重要保障，引导各级管理人员推动思想观念“四个转变”，由被动应付转向主动作为、浮于表面转向扎根现场、重部署转向重闭环、满足过得去转向力求过得硬。深入开展“五个深刻反思”，从思想理念、岗位职责、工作标准、专业协同、能力素质五个方面查摆短板弱项，引导各专业牢固树立“全矿一盘棋”大局意识，破除各自为战思维。坚持当前与长远统筹兼顾，在全力冲刺四季度任务的基础上，系统复盘年度工作，科学谋划明年采掘接续、安全治理、数智化建设重点任务，提前预判各类风险、制定应对预案。全矿干部职工坚定信心、实干攻坚，以严细实的举措守牢安全、稳住生产、做优经营，奋力交出全年高质量发展优异答卷。