２０２６年以来，济三煤矿将“六精六提”融合管理作为优化经营布局、提升核心竞争力的战略抓手，紧紧围绕安全生产、降本增效、提质升级等中心任务，坚持问题导向，把生产难点、管理堵点、效益痛点转化为精益改善靶点，推动管理人员、一线职工成为精益改善的参与者、实践者，涌现出一批实用性强、成效显著的改善案例，切实让精益改善成果惠及生产经营各环节。

立足现场精准立项，全域推进专业精益攻坚

济三煤矿摒弃空泛化、形式化的改善思路，坚守“小切口、大效益”原则，立足生产现场精准布局精益改善项目。近日，济三煤矿召开２０２６年“六精六提”融合管理精益改善项目发布会，集中检阅本年度精益改善攻坚成果。７个改善项目依次发布，全面覆盖采煤、掘进、辅助、后勤各大专业，所有项目选题务实、路径清晰、数据可量化，贴合岗位生产实际。

各专业靶向发力、精准提质，实现精益管理无死角、创效全覆盖。生产系统聚焦采煤工作面高效回采、工序优化；掘进专业紧盯单进提升、压缩辅助时长；辅助专业深挖设备运维、物料周转、修旧利废潜力；后勤服务板块立足节约降耗、服务提质。其中，南屯协同煤洗煤精益改善项目充分发挥济宁港储配煤基地和矿井洗选能力优势，通过委托洗选加工创效模式承接协同洗选，打通协同煤入洗管控堵点，稳定精煤指标、降低洗选损耗，是跨单位协同精益攻关的优秀范例。

健全全链管控机制，闭环落实成果落地转化

为杜绝精益改善“重发布、轻落地、难长效”问题，济三煤矿搭建标准化、闭环式项目管控体系，以全流程严管控保障改善实效。项目立项上，聚焦安全风险防控、采掘效率提升、洗选提质降损、成本管控、能耗治理、跨单位协同六大核心领域，确保所有项目源自现场、服务生产、效益可控。

项目实施中，严格按照山能改善八步法规范推进，对立项、实施、数据采集、效果验证、成果固化全流程标准化管控，通过常态化节点调度、过程督导，及时破解项目推进难题。同时，打破专业、区队、岗位壁垒，推广协同攻坚思维，常态化开展跨岗位、跨工区、跨矿井联合立项攻关，有效破解复合型管理难题，放大协同创效价值。

成果巩固上，建立长效固化转化机制，将验证有效的改善举措，梳理转化为作业标准、管理制度和岗位流程，实现阶段性改善向常态化治理转变。配套完善激励机制，坚持“创效有奖、改善有功”，正向激励优秀团队与个人，充分激发全员精益改善的主动性与创造性。

深耕精益文化培育，夯实全员提质发展根基

济三煤矿立足精益管理系统性、长期性特点，摒弃短期攻坚思维，持续深化精益体系建设。构建全员参与的精益人才培养体系，让懂业务、通精益的骨干走上讲台，通过案例分享、实操演练等方式，常态化开展全员精益培训。

系统化的培育举措，有效提升了全员精益素养和实操能力，引导职工主动运用精益工具解决岗位难题，营造出“人人学精益、懂精益、用精益”的浓厚氛围，打造出一支专业化精益骨干队伍，为精益管理持续深化落地筑牢人才根基。

精益改善只有起点、没有终点。下一步，济三煤矿将以年度精益成果发布会为契机，总结推广优秀项目经验，持续深耕“六精六提”融合管理，抓实抓细精益改善各项工作，持续挖掘内部潜力、不断释放管理效能，全力推动矿井安全高效、提质增效高质量发展。