进入四季度，鲍店煤矿迎来生产攻坚、任务冲刺的关键阶段，也是风险叠加、隐患易发的敏感时期。为牢牢守住安全底线，该矿紧扣决战两级公司四季度工作部署，坚持把安全摆在一切工作的首位，从思想源头、过程管控、机制建设三个层面精准发力，创新安全教育模式、压实现场管控责任、推动安全理念内化，动员全体干部职工凝心聚力、全员攻坚，全力打好四季度安全攻坚主动仗，坚决防范各类事故发生。

抓宣教强思想，以常态化教育夯实安全根基。该矿坚持把班前会作为安全管控的＂第一课堂＂，创新安全教育载体，推动安全宣教从＂大水漫灌＂向＂精准滴灌＂转变，靶向施策、闭环管控，引导职工严守规程、绷紧安全弦。该矿通防工区立足＂一通三防＂专业特点，精心推出＂每日一题、每班一问、每周一看、每月一考＂的＂四个一＂安全套餐：每日题目紧扣当班现场风险、施工措施和隐患排查动态更新，做到学一题、懂一题、会用一题；以高频次、无预告的现场随机提问倒逼职工吃透岗位标准，对回答错误的职工落实＂一对一＂结对帮扶；每周组织观看警示教育片、复盘剖析典型案例，每月选取岗位工种闭卷考核、奖优罚劣。学、问、看、考环环相扣，形成了闭环管理，让安全规程真正入脑入心。

抓现场强管控，以刚性制度压实安全责任。该矿坚持把精细化基础管理和制度执行作为安全管理核心抓手，压实各级各岗位安全责任，构建全员参与、全程监管的责任链条。在该矿综掘一区，他们以＂安全教育、基础管理、制度执行、现场管控＂四核驱动，把安全规程、作业标准作为不可逾越的红线，坚决杜绝简化流程、违规操作、抢进度、图省事等违章行为；树立＂人人都是安全员、处处都是安全岗＂理念，引导职工相互监督、互相提醒，构建职工自主监督、班组现场监督、工区全域监督的三级监督体系；并以安全生产标准化精品工程创建为抓手，对巷道管路吊挂、设备摆放、物料规整等细节逐项对标，以高标准现场管理保障生产任务安全收官。

抓理念促长效，以自主管理涵养安全自觉。该矿坚持推动安全管理由＂管住人＂向＂人自觉＂深化，引导职工从被动接受的＂要我安全＂向主动践行的＂我要安全＂转变，筑牢长效安全根基。该矿综采二区坚持把安全教育作为安全管理先手棋，用好班前会阵地常态化开展案例警示，落实违章人员检讨反思、典型事故复盘再分析机制，让身边事警示身边人；同步深化安全自主管理，紧盯设备停送电、防冲限员管控、登高作业等关键环节，细化岗位操作标准，对违章行为坚持发现一起、处置一起、警示一片，以刚性标准督促全员上标准岗、干标准活，为６３０６工作面安全平稳回采提供了坚实保障。

四季度是矿井冲刺全年任务、决胜年度目标的关键攻坚期。鲍店煤矿将继续以时时放心不下的责任感抓实抓细安全管理，凝聚全员攻坚合力，以高质量安全管理保障全年各项目标任务圆满收官。