“今天掘进迎头临近断层，敲帮问顶必须做到位，大家调整好精神状态，坚决不能带着疲惫上岗。”每天开工前，兴隆庄煤矿各区队的班前会不再是简单安排生产任务，而是一场实打实的岗位风险预判会。

该矿不断加强班前岗位风险前置管控，一改过去“大道理满堂灌、风险点笼统讲”的旧模式，创新推出“一班一研判、一岗一清单、一日一更新”管控机制，把防线从作业现场前移到上岗之前，构建起风险不入现场、隐患不带入岗位、违章不产生萌芽的源头治理新格局，让每一名职工上岗前都能做到知风险、懂隐患、会规避、能处置，为矿井安全生产筑牢班组第一道防线。

告别“泛泛说教”，风险预判实现精准靶向

以往不少班组的班前会千篇一律，内容常年照搬模板，和当班现场情况脱节，安全教育流于形式。针对这一短板，兴隆庄煤矿建起分层联动研判体系，把班前会从“事务派工会”升级为“安全前置课堂”。

技术人员提前通报井下现场变化、设备隐患与施工重点；班组长对照当班任务，逐人逐岗梳理专属风险清单；跟班管理人员逐项审核把关，补齐漏判项。研判内容紧贴现场实际，既盯紧顶板、机电运输、通风防尘等环境与设备风险，又紧盯季节性隐患。同时，把职工精神状态纳入必查内容，真正做到任务未下风险先知，人员未动防线先筑。

告别“凭经验干活”，五步闭环守住岗位底线

该矿固化“研判、交底、对标、承诺、备查”五步标准化流程，让班前风控从“跟着感觉走”变成“照着标准干”。

每班开工前，班组先复盘上一班遗留隐患，梳理当日动态风险，形成岗位专属风险清单。班组长点对点开展交底，职工现场复述确认，新职工、转岗人员还要接受专人帮带、反复核验，坚决杜绝带疑上岗。全体职工当场作出安全承诺，自觉抵制习惯性违章。所有研判内容、交底记录全部存档留痕，形成可追溯、可考核的完整台账，把零星隐患、动态风险牢牢锁在萌芽阶段。

严管更有厚爱，把“人的状态”摆在风控首位

兴隆庄煤矿坚持严管厚爱并重，将人员身心研判列为班前会第一项流程，通过望神态、问休息、察状态、辨情绪”全面排查疲劳上岗、情绪波动、身体不适等问题。

每到夜班值守时段，管理人员重点摸排职工睡眠情况与精神面貌，对状态不佳的职工及时谈心疏导、合理调班，把不安全人员拦在井口之外。把思想管控融入班前每一个细节，管住人的松懈情绪，堵住人为风险漏洞，实现管作业与管人员同步推进。

常态督导复盘，让岗前风控成为行动自觉

好举措要靠长效机制来巩固。该矿建立抽查、复盘、考核长效管理体系，安监部门采取“四不两直”方式突击检查班前会质量，严查内容照搬、交底敷衍、漏判失判等形式主义问题，考核结果直接与绩效薪酬挂钩，刚性倒逼制度落地。

基层区队坚持每日复盘、每周汇总、每月评比，梳理高频隐患与违章规律，动态更新风险清单；推广优秀班组经验做法，形成预判、落实、复盘、优化良性循环。如今，班前风险辨识已经成为职工上岗前的本能习惯，岗位零星隐患、季节性违章大幅压降，班组安全自主管控能力持续提升。

小小班前会，安全大文章。兴隆庄煤矿持续做优源头前置管控，激活班组安全“神经末梢”，以微观治理筑牢长效安全根基，用扎实的基层管理护航矿井高质量安全生产。