在矿井高质量发展的征程中，后勤保障既是服务生产的“大后方”，也是降本增效的“新战场”。鲍店煤矿综合服务系统紧扣“服务生产、保障民生”核心职能，牢固树立“过紧日子”思想，把“人人讲节约、事事求高效、处处降成本”的理念内化于心、外化于行，推动节支降耗从“口号”转化为“行动”，由“粗放管理”转向“精细管控”，在后勤保障全流程深挖创效潜力，以务实举措交出一份亮眼的“效益答卷”。

靶向施策，让水电管控“精准滴灌”

水是生命之源，电是保障之基。该矿综合服务系统将水电管控作为节支降耗的先手棋，各服务岗位因地制宜、精准发力，将“避峰填谷、按需供给”落到每一处阀门、每一盏灯具上。

洗浴队摒弃传统“大水漫灌”式供水模式，结合职工上下班峰谷规律，推行错峰供水、智能控时。为淋浴喷头加装节水终端，对洗衣机实施变频改造，从源头杜绝长流水、长明灯现象；依托空气能联动加热系统，有效压降高峰时段用电成本。洗涤业务落实“分类洗涤、精准控温”机制，按照衣物材质、脏污程度动态调整水温和漂洗频次，在保障洗涤质量的前提下，单吨衣物洗涤成本明显下降。

环保队依托水质、水量实时监测数据，推行数据驱动运行模式，科学调节药剂投加量，持续优化工艺参数，实现出水稳定达标与能耗下降双向兼顾。不断拓宽中水回用途径，将达标中水用于煤场抑尘洒水、矿区道路冲洗、厂区绿化浇灌，推动污水资源化利用，让每一滴水发挥最大效用。招待所践行绿色简约接待，从严管控一次性用品投放，结合季节变化、入住率动态调节空调、照明负荷，落实“小份菜、按需添菜”，从源头减少厨余垃圾、压缩运营开支，让绿色接待成为矿区新名片。

精细管理，让耗材管控“颗粒归仓”

降本增效，既要着眼大局，更要抓实细节。该矿综合服务系统秉持“针尖上削铁、细节里抠效”的精益管理思路，搭建全链条成本管控体系。

印刷厂严格执行任务集中审批，全面推行双面印刷，做好边角余纸回收复用；通过优化油墨配比、常态化设备维保，减少重复打印、无效排版，让每一张纸、每一滴油墨物尽其用。井口餐厅以“光盘行动”为抓手，精准摸排职工就餐规律，合理制定食材采购计划，防止食材积压变质，引导职工按需取餐；同步开展管线、灶具、照明设施跑冒滴漏专项排查，及时更换节能设备，推动“舌尖上的节约”与岗位降耗同向发力。

机电队充分发挥技术优势，建立设备全生命周期管理台账，把修旧利废作为降本增效重要抓手。坚持“能修不换、能用不弃、能自修不外委”原则，组织技术骨干对废旧设备、闲置配件拆解检测、修复复用。小到一颗螺丝钉回收，大到一台电机自主大修，依靠技术挖潜替代新增采购，让闲置废旧配件重新投入使用，节约设备购置开支。

全员参与，让节约理念“蔚然成风”

节支降耗无小事，点滴节约聚成效。鲍店煤矿综合服务系统持续完善管理制度、创新管控方式，营造“人人担责、厉行节约、严控成本”的良好氛围，构建“部署、执行、督查、考核、整改、提升”六位一体闭环管理机制，将节能降耗考评结果与绩效薪酬挂钩，落实节约激励、超支管控，实打实的奖惩举措充分调动全员节能创效的主动性。

从洗浴队精准控水，到环保队中水回用；从印刷厂双面省纸，到机电队修旧利废，每个岗位都是降本增效的前沿阵地，每名职工都是节约创效的践行主体。如今，“节约一分钱，就增一分利”的理念已经扎根人心。职工主动参与“节能金点子”征集，利用工余时间自主开展小改造、小革新，实现了由“要我节约”向“我要节约”的转变。