“师傅，这台开关还是不吸合……”在鲍店煤矿生产服务中心的车间里，一名年轻职工话音未落，师傅已经俯身凑到设备面板前，手指顺着线路一寸寸摸过去，嘴里念叨着：“你参照图纸一步一步去排查，先看电源，再查回路，别急着换件。”这不是一次普通的现场教学，而是一场“师徒之约”的开场。

近期，该中心启动师徒结对专项培养计划，优选骨干“一对一”精准结对，定技术目标、定培养时限，把设备操作、故障排查、技术革新拆解成一级级可考核的阶梯指标。师傅手把手递过去的，不只是拧扳手、看图纸的实操技巧，更是安全生产的底线意识和工匠精神的底色。这簇“薪火”，正是鲍店煤矿复合型人才培养矩阵中最先被点燃的那一盏。

一盏灯能照亮一间车间，点亮职工学技的热情。鲍店煤矿把“师徒结对”的那盏灯，扩成了一张网。他们制定《复合型人才培养管理办法》，落地的第一步，是让“上挂下挂”动起来，区队的人到部室挂职“看全局”，部室的人下到区队“接地气”，机关部室推行ＡＢ角，一个人不在，事不能停；多岗位轮起来，目标只有六个字——“精一、懂二、胜任三”。生产服务中心把这六个字拆得更细：轮岗职工从观摩学员到辅助操作，再到独立顶岗，每一步都有考核卡着，让“一岗多能”不再是墙上的标语。综采二区的大学生班组则走了一条“高低搭配、素质同升”的路，生产班和检修班之间轮岗互学，硬是把每个人都往“会生产懂检修、会检修能生产”的方向推。

真正让“复合”二字长出骨头的，是现场。综采二区技术员赵彦鹏的履历像一段“折返跑”：2021年从采煤一线起步，2025年主动申请到调度室挂职，第一次看清全矿采、掘、机、运、通怎么咬合运转；一年期满，他又转身回了井下。工友问他调度室待得好好的，为什么还下井。他说得实在：“调度让我看清了全矿这盘棋怎么下，但棋子在井下，我得回去把每一步走实。”在调度台看的是报表和屏幕，回到采煤面摸的是设备工况和现场细节，两段经历焊在一起，才养出一个既看得清全局、又守得住现场的年轻人。鲍店煤矿需要的复合型人才，不是履历上多盖几个章，而是在不同场景里真正“成形”的业务尖兵。

矩阵的末端，得让人看得见奔头。王燕劳模创新工作室就设在维修车间里，与生产现场一步之遥，20名来自一线的工程师和技师“工人教工人”，培训后学员解决现场难题的效率提升了40％。比武也不再是少数人的秀场：成绩与技能等级、薪酬待遇直接挂钩，连续两届同一工种夺冠者被授予“鲍店工匠”。张矿军带出王冰，成就了矿区“状元师傅带出状元徒弟”的佳话；辛程、丁奇等一批国赛、省赛一等奖得主的名字，让这条路上的人相信，手里的技术真的能把自己送到更远的地方。

从生产服务中心的“师徒之约”，到全矿“精一、懂二、胜任三”的能力坐标，再到“折返跑”式的人才成长闭环，鲍店煤矿锻造的复合型人才“成长矩阵”，为矿井高质量发展提供了源源不断、接续有力的人才底气。