四季度是全年收官冲刺的关键阶段。面对采掘接续紧张、安撤任务集中、灾害风险耦合叠加的多重考验，鲍店煤矿锚定安全发展底线，坚持思想筑安、现场保安、科技强安、管理促安多管齐下，把安全责任压实到每一个岗位、每一道工序，以严实举措打好年末安全生产攻坚战。

第一道防线，下在“人”的清醒上。　收官阶段最容易松劲的，往往是思想。矿长靳绍波在四季度安全工作会上连抛五问：安全理念，是刻在心里还是挂在嘴边？岗位职责，是扛在肩上还是悬在空中？标准境界，是勇争一流还是得过且过？专业管理，是协同发力还是各自为战？素质能力，是达标过硬还是有所欠缺？

五问直指要害：理念挂嘴边，操作就会不规范、检修就会不到位；职责悬空中，跟班盯靠就形同虚设；标准停在“差不多”，条件再好也干不出一流；专业各自为战，出了问题谁也不能独善其身；能力欠缺，就只能“追着问题跑”。该矿把五问当成“清醒剂”，对照逐条对号入座，从思想上找根源、从管理上查漏洞、从作风上找不足。

反思之后看行动。动态摸排安全不放心人员，９２名重点人员落实“一对一”包保，４３７人参加职业健康疗养，把人的状态盯住、把思想的弦绷紧，第一道口子就扎紧了。

第二道防线，下在“标准”的刚性上。　鲍店煤矿以能源集团安全生产标准化暨智能化建设现场会在矿召开为契机，把标准化从“迎检模式”切换为“日常模式”：采煤面动态保持“三直两平一净两畅通”，掘进头落实“一次成巷、一次到位”，不搞回头返工。面子好看，里子更关键。该矿秉持“实际、实用、实效”原则，把行之有效的做法固化为制度、标准，以６３０６和九采胶带巷两个示范头面带动井上下各地点同步提升，不搞花架子、不做表面文章。

标准要立得住，监管必须跟得上。ＡＩ智能识别系统２４小时捕捉不规范行为，视频轮看、录像回放成为常态监管手段。省能源局远程行政检查新规下发后，鲍店煤矿迅速对接、主动适应——用监控代替人盯，用算法守住标准。智能化建设同步向“减人、提效、增安”发力：采煤机记忆截割、自动跟机移架常态化运行，液压锚杆钻车、干式除尘风机持续推广，集装箱转运、新一代监测监控系统精准投入，让标准作业有装备撑腰、有技术兜底。

第三道防线，下在“关键环节”的精准管控上。　四季度多线作业同步铺开：有的工作面边采边撤，端头顶板管控难度大；有的巷道沿空布置，受回采动压、沿空侧压及应力集中多重影响；设备回撤与安装并行，起吊、拆解、组装、拖移、运输交叉作业；地面供电升级、副井部件更换同步推进，涉电、高空、动火作业密集。加之秋冬季风干物燥，火灾风险上升。每一条都是硬骨头。

该矿把风险想在前、隐患查在前，逐项研判、专人盯守。特殊施工执行专盯制度，零星工程纳入网格化巡查，外施工队伍一并纳入检查体系，不留盲区。区队班组守好第一道关口，跟班管理人员和工班长对不放心人员、薄弱环节主动排查、动态盯控。重大灾害防治坚持“多灾害联合治理、多专业协同发力”，统筹回采、顶空掘进、沿空掘进期间的防灭火治理，加快瓦斯抽采系统建设，严格落实“安全双十流程”，杜绝瓦斯超限。同步抓实冬季“三防”和消防排查，对流程空转、管控失效的行为从严追责。

三道防线守住了，生产组织才有底气。采煤坚持“一主一辅”配采格局，商品煤产率保持在８０％以上；掘进重点头面月进尺突破４００米，六采区无轨胶轮车运输系统全线通车，六采区行人难的老问题彻底解决。精益管理持续发力：４４个精益示范点建成运行，１１３７项改善提案来自现场、反哺现场，累计创效９００余万元，重介系统介质消耗降幅达２１．４％。数字背后，是每个岗位把“算账”变成了习惯，把责任焊进了工序。

收官之战，拼的是定力，靠的是实功。鲍店煤矿没有把“决战”喊成口号，而是把功夫下在每一道工序的确认里、每一名职工的状态里、每一处隐患的销号里。防线焊得牢，收官才有底气；工序守得住，全胜才不是空话。