近日，鲍店煤矿２０２６年三季度优秀安全自主管理班组、优秀“两长两员”表彰名单正式出炉。从综采工作面到掘进迎头，从机电硐室到洗选发运线，１０个先进班组、数十名骨干走上领奖台，台下响起的掌声里，不只是祝贺，更是“照着学、比着干”的劲头。

“表彰不是发个奖杯就完了，是要让大伙儿看明白，自主管理抓得好，安全底气就稳了。”该矿安监部门负责人语气笃定。每一次表彰都是一次动员，让那些扎根一线的班组长和骨干被看见、被认可，让干得好的人有面子、有地位，才能带动更多人往干得好上使劲。

“以前是上面推着走，现在是自己盯着干”

今年以来，鲍店煤矿把“区队自治、班组自主、岗位自律”往实里推、往深里做，完善季度评优机制，将隐患自查自改、风险自主辨识固化为班组的日常习惯。班前会交底、班中动态巡查、班后复盘销号，这一套流程跑下来，安全管理从过去“人盯人、被动防”的老路子，转到了“自己管、主动抓”的轨道上来。

在受到表彰的综采一区苑鲁红班，班长有个雷打不动的习惯：每班开工前，他都要带着全班把当班风险点逐条过一遍，从顶板支护到设备状态，从人员站位到工序衔接，能当场改的绝不过班。“以前是上面推着走，现在是自己盯着干。隐患早发现一步，兄弟们就少担一份险。”苑鲁红的话实在，却说到了点子上：自主管理的核心，就是把责任真正落到每个人头上。在他的班里，人人都是安全哨兵，每道工序都有人把着。

“两长两员”是这套机制落地的关键。跟班区队长盯现场全局，工班长管工序衔接，验收员卡施工质量，安监员守行为红线。四个人拧成一股绳，班组不再是各干各的，而是谁看见隐患谁提醒、谁发现问题谁负责到底。一名老工人说：“现在班前会上，大家抢着说风险点，班中干活，人人都多留个心眼。不是怕罚，是心里真有了这根弦。”

“小隐患不过班、大隐患不过天”

这次受到表彰的掘进工区张忠厚班，三季度累计自查整改隐患２０多条，全部在班内销号。“小隐患不过班、大隐患不过天”，成了这个班谁都认的硬规矩。张忠厚说：“隐患就像脸上的灰，自己看不见，别人不提醒就一直挂着。现在大家互相提醒、互相盯着，班组的凝聚力变强了，安全更有了底气。”

如今在鲍店煤矿，这样的班组越来越多。这背后，是基层安全管理实打实的变化。

季度评优，评的不是“不出事”的消极守成，而是“平时看得出来、关键顶得上去”的主动担当。洗选发运中心张桂斌班把发运环节标准化揉进每一道工序，从车辆调度到装车计量，从防尘抑尘到设备巡检，每个环节都有标准、有记录、有考核。生产服务中心刘斌班在设备检修中推行“自检＋互检＋验收”三重确认……这些被点名的班组，用实打实的做法证明，自主管理不是挂在墙上的口号，是每一班、每一岗的具体行动。

四季度攻坚，安全弦更要绷紧

当前，四季度生产任务重、节奏快，安全管理容不得半点马虎。鲍店煤矿借着这次表彰会的势头，持续放大典型示范效应，利用班前会、安全活动日等载体，组织全员学习先进班组、优秀“两长两员”的现场管控经验，推动“一家经验”转化为全员做法。同步细化配套激励考核机制，将自主管理成效、隐患自查质量纳入班组和岗位考评，奖优罚劣、拉开差距，持续浓厚对标争先、比学赶超的安全氛围，引导全员把自主管控成效转化为攻坚实效。

表彰一个人，带动一群人。下一步，鲍店煤矿将继续以班组建设为抓手，把自主管理的理念渗透到每一个岗位、每一道工序，牢牢守住四季度安全底线，凝聚起全员齐抓安全的合力，为矿井安全稳定发展打牢根基。