今年以来，赵楼煤矿聚焦管理技术干部队伍建设，深入实施“铸魂、领航、赋能、正本”四项工程，坚持思想铸魂、实战砺能、精准育才、从严正风同向发力，全方位淬炼干部综合能力，着力打造忠诚干净担当、堪当矿井高质量发展重任的头雁力量。

铸魂固本工程，筑牢政治忠诚之基。该矿始终把党的政治建设摆首位，推动政治要求贯穿干部选拔、培养、管理全过程，健全管理技术干部常态化理论学习机制。依托党委理论学习中心组学习、专题研讨、红色党性教育、专题党课等多元载体，组织干部系统学习国企党建、安全生产、改革发展、风险防控等内容，持续在学深悟透中锤炼政治判断力、政治领悟力、政治执行力，引导全体干部站稳政治立场、把准发展方向，锻造信念坚定、对党忠诚、步调一致的骨干队伍。

领航攻坚工程，压实实干担当之责。该矿坚持在一线战场检验干部、历练干部，持续搭建实战历练平台，全面推行干部下沉一线、挂职攻坚、分片包岗工作机制。创新落实“揭榜挂帅”“项目领衔”模式，择优选派骨干牵头攻坚智能化改造、重大灾害治理、安全生产提质、降本增效等重点难点任务，以项目攻坚倒逼责任落实。不断健全岗位轮换、交叉任职、上下挂职制度，打破管理、技术岗位壁垒，推动管理思维与技术专业双向融合，培育一批懂生产、懂技术、懂管理、懂经营的复合型人才。

赋能提质工程，提升综合履职之能。该矿紧扣矿井发展需求和干部能力短板，构建精准化、常态化、分层分类培育体系，按需组织专项业务培训、行业交流、对标先进学习活动，补齐能力弱项。深化“传帮带”培养模式，落实班子成员、资深骨干结对帮带机制，一对一指导年轻干部理清工作思路、优化工作方法、提升统筹协调和攻坚破难能力。持续畅通管理、技术双向晋升通道，破除成长瓶颈，为骨干人才搭建成长舞台，助力优秀人才快速成才、脱颖而出。

正本清源工程，绷紧廉洁考核之弦。该矿坚持严管厚爱结合、激励约束并重，建立月度督查、季度考评、年度总评的量化考核体系，细化考核指标，强化结果运用，考核结果直接与晋升评优、绩效薪酬、岗位调整挂钩，牢固树立“实干者受益、有为者有位”的鲜明导向。常态化开展廉洁警示教育、谈心谈话、自查自纠，紧盯工程建设、物资采购、审批验收等廉政高风险环节，织密全过程监督管控网络，持续纠治作风顽疾，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，着力打造清正廉洁、作风过硬、群众信赖的干部队伍，为矿井安全稳定、高质量发展提供坚强组织保障。