深秋的清晨，天还没亮，鲍店煤矿综采二区的会议室里已经坐满了人。生产一班班长王朋站在台前，目光扫过每一张面孔，这是一场班前点名，也是一次实打实的班前安全摸底。

“今天工作面的重点风险是什么？各自岗位的避险路线都清楚了吗？”王朋的开场白抛出一个又一个安全考题。

在鲍店煤矿，矿工下井上岗要过几道“安全关”，跟着我们一起去看看。

班前“六必讲”拧紧思想“安全阀”

每天班前会，是矿工要过的第一道“关卡”。

该矿各基层区队严格执行班前“六必讲”：必讲上一班安全情况和问题、必讲现场主要安全风险、必讲本班具体安全注意事项、必讲当班岗位操作标准、必讲特殊工种岗位要求、必讲应急处置预案。一条条讲下来，十五分钟不长，却把当班的安全“红线”划得清清楚楚。

“老张，说说看，三年前的今天咱们矿上发生了什么？”班前会上，区队长随机提问。老张脱口而出：“‘历史上的今天’，七采区单轨吊制动缸故障，影响正常生产。”这种随机抽问、现场考问的方式，在该矿的班前会上已是常态。

不仅如此，每天早调度会上该矿推行安全警示教育“三件套”：用“一日一警”以案释险、用“历史上的今天”复盘事故教训、用“安全生产通报”梳理当日短板。

从思想源头拧紧“安全阀”，是每名矿工下井前必须上好的一课。

井口“暖心站”安全筛查与温情联结同行

井口大厅，是他们要过的第二道“关卡”。

该矿在井口运用智能化安监设备，对定位卡、矿灯、自救器等随身装备进行识别核验；同时，安排安监人员值班盯守，对自救器是否完好、矿灯是否正常、定位卡是否佩戴进行逐项核查。除检查装备外，安检人员也会现场观察当班下井人员状态，对精神面貌、休息情况、身体有无不适、情绪是否稳定进行确认，坚决不让带着疲惫、病痛、情绪不稳的职工下井。

井口候罐大厅不仅是职工上下井的必经之路，更是安全宣教与情感联结的“第一站”。该矿在这里还设立了志愿服务站，志愿者们在这里为矿工缝补工装、递上苹果和牛奶，“扣子钉紧了，心里的安全扣也要系牢”，朴素的叮嘱是这道“关卡”最温情的注脚。

入井“智慧关”织就科技的“天眼”

坐上罐笼下井，真正的“安全关卡”才刚刚展开。

鲍店煤矿“智慧安监中心”２４小时不间断监控井下关键环节，通过高清摄像头精准识别风险隐患，实现“发现—交办—整改—销号”全流程闭环管理。井下作业的每一名矿工，都在“天眼”的守护之下。在７３０６智能化采煤工作面，采煤机记忆截割、液压支架自动跟机、时序控制自动放煤等功能已实现常态化运行，综合自动化率达９６％以上，每班仅需７名职工即可完成生产任务。人少了，风险也小了，科技本身就是一道最坚固的安全防线。

班中“管控关”盯守全程“流动哨”

井下作业过程中，安全管控一刻不停。

该矿推行“安全生产标准化＋督察”管理模式，各级管理人员、安监员及班组长深入一线，对重点区域、关键环节、特殊时段和薄弱人员进行动态巡查与全程盯守。构建“岗位自查、班组互查、专业督查、全员排查”四级隐患排查体系，井下作业区域实行网格化划分、分区包保管理。

夜间井下作业风险叠加、人员精力易疲，该矿常态化开展安全生产“零点行动”，群监员、青安岗员到采掘工作面、机电硐室、运输巷道等岗点，排查隐患、严纠违章。从清晨到深夜，安全的“流动哨”从未停歇。

同时，全面推行安全互保联保责任制，职工两两结对、相互监督操作规范、相互提醒岗位风险，落实“违章共担、安全共享”联动责任。每一名矿工既是安全的守护者，也是被守护者。

班后“复盘关”闭环管理“最后一公里”

一个班的工作结束了，但安全的“关卡”还没走完。

“今天这个问题，根本在于标准执行打了折扣，我们必须彻底整改，还要举一反三。”每班工作结束后，各基层区队都会及时复盘，聚焦当班出现的问题、隐患、不规范作业行为，落实“三必评”：

评安全，回顾本班有无违章行为、未遂事件或异常情况，分析原因并明确改进措施；

评质量，对照作业标准，评估工程质量和设备维护情况；

评交接，将当班遗留隐患、设备状态、注意事项详细告知下一班，填写交接班记录并双方签字确认，做到一处出问题，全员受教育。

五道关口，关关连着生命线，默默守护着每一名矿工平安升井、平安归家。