在２０２６年中国技协煤炭行业井下安全仪器监测工职业技能竞赛暨“鲁工杯”城市主导产业职业技能竞赛上，兴隆庄煤矿安全仪器监测工陈聪斩获金奖，李志豪拿下银奖，鞠荣夺得铜奖。三名获奖选手同出一个师门，都是齐鲁工匠秦钦领衔的劳模创新工作室骨干成员。同一场赛事、同一份榜单、三枚分量十足的奖牌，既是师徒接力深耕技能的必然结果，也是兴隆庄煤矿多年厚植工匠沃土、深耕技能人才梯队建设结出的厚重果实。

赛场砺剑：把井下现场难题搬进实训阵地

井下安全仪器监测工，被称作矿井安全的前沿耳目与值守哨兵，仪器运行状态、线路传输质量、系统稳定程度，直接关系井下作业全流程安全。本次竞赛规格高、覆盖面广，汇集多个省区十余支代表队的一线技术能手同场竞技，理论考核、设备调校、故障排查、系统组网、应急处置等科目全部紧贴井下生产实际，既考验手上实操功底，也检验现场应急判断能力。

获奖从来不是赛场临门一脚的偶然，而是实训场上日积月累打磨的必然。

备赛启动之初，牵头带教的秦钦就把竞赛规程拆解成清晰的攻坚导图：理论考点按模块拆分给三人分别牵头梳理、互相提问巩固；实操项目拆解成标准化动作单元，逐项打磨校验；工作室的长条实训桌上，传感器、分站、线缆、校验仪器依次整齐码放，师徒几人常常从清晨练到深夜，直到监控主机上所有传感器数据持续稳定运行才结束当日训练。

“监测岗位最考验人的从来不是不会操作，而是突发状况下能不能保持镇定。”秦钦把自己深耕岗位多年处置过的各类疑难故障整理成鲜活案例：传感器异常如何快速锁定根源、分站通讯中断如何精准判断是线路问题还是端口故障、系统软件设置中哪些细节最容易出现疏漏。案例拆解讲解完毕立刻上机实操演练，演练结束后当场复盘查摆问题，谁的操作节奏慢了半拍、谁的判断路径多绕了弯路，当场点出问题、当场完成整改优化。他们还主动设置各类模拟复杂工况：拔掉一根隐蔽线路、修改一处关键参数、在已有故障状态下叠加新的异常状况，逼着参赛选手在高压环境下快速做出准确判断。

陈聪性格沉稳，为了把标校动作练到精准规范，把整套流程拆解成十几个细分步骤，反复练习直到形成无需刻意思考的肌肉记忆；李志豪心思缜密，随身带着工作笔记本，把每次演练的失误细节和实操心得逐一记录下来，赛前笔记已经翻得起了毛边；鞠荣上手速度快，遇到存疑的环节就追着师傅问透原理，问清楚后立刻上机反复验证确认。三个人的训练路径各有特点，但始终遵循同一个准则——把每一步操作练扎实、练稳妥、练到形成本能反应。

正式赛场上，理论考核环节三人稳扎稳打顺利完成作答；实操环节面对设备调校、故障排查、系统设置和联动测试等全流程科目，全部在规定时限内高质量完成所有操作，最终凭借扎实功底包揽赛事前三名。

工作室育苗：把技艺传承固化为长效机制

三名徒弟同时站上全国赛事领奖台，靠的不只是赛前的集中攻坚训练，更源于劳模创新工作室常年平稳运转的系统育人机制。

这间扎根安全监测岗位多年的工作室，从成立之初就定下“传技艺、教思路、带作风”的清晰带徒准则：把设备拆装、精准标校、系统组网、故障排查这些核心岗位技能手把手传授给年轻职工；引导徒弟知其然更知其所以然，掌握处理陌生问题的思路方法；更让年轻人深刻明白监测岗位每一组数据背后都连着井下安全，任何一处马虎疏漏都可能埋下安全隐患。

工作室不搞不分层次的统一化培训，而是推行“一人一策”的精准培育模式。新职工从设备基础原理、线路完整走向、系统整体架构学起，先把岗位根基打牢夯实；有一定工龄的技术骨干，则被推到课题攻关和技能竞赛的前沿阵地，在实操中积累经验、在赛事中快速成长。工作室牵头人为每个成员建立专属成长档案，详细记录当前技能掌握情况、待提升的能力短板、下一阶段的训练方向，定期对照复盘、动态调整培育方案。徒弟们常说，跟着师傅学习最不敢糊弄——操作流程少走了关键一步，他站在旁边一眼就能发现问题。

工作室把井下现场当成移动的实训课堂，日常巡检中遇到异常数据，就地组织集体研判，从前端信号采集一直梳理到系统终端；故障处置完成后，就地开展复盘总结，把本次的处置经验整理成后续可复用的实操教材。用秦钦的话说，“处置一处现场隐患，就要教会一批人掌握同类问题的处置方法。”

工作室常态化开展班组小比武、岗位挑战赛、师徒技能对抗赛，不重场面排场，只比手上真功夫，谁操作更快、判断更准、处置更稳，全部摆在台面上公开比拼。多年来，这间工作室持续向外输送高技能人才，一批成员陆续成长为技师、高级技师和煤炭行业技术能手，在安全监控、智能化运维的关键岗位上扛起重任，形成不断线的技能传承链条。

看着三个徒弟捧着奖牌走下赛场，秦钦说：“多年前我跟着我的师傅学习排故障、摸线路，现在看着他们三个从连传感器接线都要反复核对确认的新人，一步步成长到能在全国赛场稳拿前三，我心里比自己当年获奖还要高兴。奖牌不是技能成长的终点，而是他们三个把赛场练出的全部本事，应用到井下现场、守好矿井安全监测防线的全新起点。我这工作室的门永远向所有爱技术、钻业务的年轻人敞开，接下来还要带出更多能扛事、能顶岗的监测岗位尖兵，把手里积累的技术毫无保留地传下去。”

体系筑基：把人才梯队建设成系统工程

兴隆庄煤矿始终把技能人才队伍建设摆在与安全生产同等重要的位置，构建起“工匠引领、工作室承载、班组打底、青年跟进”的四级培育体系，建立动态更新的人才储备库，落实“一人一档、一人一策”的精准培育机制，推行自主选师、双向配对的新型师徒模式，配套完善青年职工跟学陪练机制，师傅既带技术本领，也带工作作风、带岗位责任。

覆盖全岗位的成长通道也在持续打通。技能等级与薪酬待遇、岗位聘任直接挂钩，岗位即时奖励、矿井评审奖励、年度表彰奖励、上级推荐奖励多重激励叠加落地，让“技能成才、技能增收”变成所有职工看得见、摸得着的实惠。矿、区队、班组、岗位四级比武擂台常年开放搭建，层层都有展示平台、人人都有成长机会，形成“储备—培养—竞赛—成才”的完整闭环。

技能的最终价值，始终要在井下生产现场兑现。秦钦劳模创新工作室团队一边深耕传技育人，一边聚焦安全监控系统运行的实际痛点开展技术革新，《矿井安全监控设备辅助安装及故障分析处理》特色工作法在井下全面推广应用，多项技改成果落地见效。陈聪、李志豪、鞠荣平日里就是监测岗位的一线值守人员，日常巡检、设备维护、异常处置是每天的常规工作，跟着师傅全程参与设备优化、隐患治理，在赛场打磨出的过硬本领，回到岗位就转化成了排查隐患、保障安全的实战能力。

一花独放不是春，百花齐放春满园。三名选手同台摘金夺银揽铜，是匠心传技交出的一份亮眼答卷，更是兴隆庄煤矿厚植工匠沃土、构建阶梯式人才梯队的一次集中成果展示。该矿发挥劳模工匠工作室的人才“孵化器”作用，不断深化名师带徒、赛训融合的培育模式，持续完善技能人才培养、评价、激励全链条机制，让更多守安全、懂技术、善创新的矿山工匠在井下一线成长、在技能赛场出彩，为矿井高质量发展筑牢坚实的技能人才根基。