“3、2、1，启动！”随着主持人的口令，鲍店煤矿班子成员共同推动拉杆，“说了就办、定了就干、干就干好”12个大字闪烁夺目。

“1356”执行文化，是该矿不断深化和丰富和美文化，打造高效执行力，持续提升企业向心力和凝聚力，总结提炼出的文化模式。为确保“1356”执行文化落地见效，该矿制定了《加强执行文化建设的实施方案》，明确启动实施、深入推进、巩固提升三个阶段，通过开展“赢在执行力 胜在责任心”主题活动、组织和美宣讲团宣讲、开展执行文化课题研讨、召开执行文化建设推进会议、健全完善矿井各项管理制度等方式，逐步把执行文化理念融入矿井管理和日常工作中。

“‘说了就办’是一种态度，‘定了就干’是一种责任，‘干就干好’是一种追求。”和美宣讲团成员深入各单位宣讲执行文化，他们把宣讲内容和矿井实际工作相结合，使职工听得懂、能领会，引导全矿干部职工充分认识加强执行文化建设的重要性和紧迫性，让执行文化理念成为大家共同的价值认同、情感认同和行为认同。

“执行力不仅是对上级命令的简单执行，更是积极主动、创造性地完成工作任务的能力。”“我们围绕生产现场、技术瓶颈、职工素质提升和积极协同等四个方面开展工作，走现场、定措施、强执行、解难题……”在该矿每月开展的“书记有约”活动中，各党支部书记围绕“如何推动‘1356’执行文化落实落地”，谈理解、聊感悟、说启示、话落实。党支部书记们在交流与倾听中拉近了距离、开拓了思路，营造了干事创业的良好氛围。

积极挖掘干部职工身边发生的、能够体现践行执行文化理念的人和事，不断增强执行文化的感染力和渗透力。《找差距》《运输战线上的执行力量》《目标坚定 一步一印》……征集到的一篇篇执行文化故事刊发在该矿微信订阅号、网站“执行文化故事”专栏中；在办公楼建设执行文化宣传阵地，将“1356”执行文化体系制作成宣传排版，广泛宣传执行文化核心理念和主要内涵。

赢在执行力，重在抓落实。该矿制定实施了《深化作风建设提升执行力监督考核办法》，成立监督考核督导组，明确4项重点监督内容和具体责任分工，按照问题性质和情节轻重两项问题分类，常态化开展执行后评价，不断总结问题不足和工作经验，把有效做法、典型经验转化为长效机制。

同时，该矿还设计开展了丰富多彩、灵活多样的执行文化主题活动，为各党（总）支部书记、科区长、政工骨干配备《执行》书籍300余本，把执行文化理念融会贯通到文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛、体育竞技等各类活动中，不断增强执行文化的感染力和渗透力，切实以高效执行力强势推动矿井争创全面一流。