今年以来，鲍店煤矿锚定纪检监督主责主业，深化拓展“１＋３＋Ｎ”纪检监督模式，积极探索运用纪审联动协同、联合监督检查等方式，用良方、治未病、防风险，充分发挥“１＋１＞２”的叠加效应，释放“大监督”机制效能，护航矿井高质量发展。

纪审联动协同　一体发力“治未病”

为充分发挥纪审联动协同效应，这个矿立足于在目标上同向发力、在力量上紧密配合、在信息上共享共用、在结果上互融互促，实现监督结果和效能最大化工作定位，强化纪检和审计专业融合、联动、协同力度。

“纪委综合科等相关部门要围绕争创“全面一流”矿井建设１２大项工作，随机抽查１家科室、１家单位工作开展情况，切实增强纪审联动震慑力”。鲍店煤矿党委主要领导在听取重点工作会议上部署安排。

将年度审计事项与纪检监督重点相互融合，纪检和审计人员同频共振、一体发力，围绕废旧物资处置、设备管理等重点领域针对性监督，先后联动协同开展监督１２次。坚持“一事一议、一事一查”，对发现的问题及时梳理分类，查风险、堵漏洞，督促责任单位完善流程，优化机制，推动问题整改闭环。

运用联合监督　关口前移“查隐患”

“矿纪委要发挥好牵头作用，结合被检查单位实际，针对性选取专业人员组建联合监督检查组，深入检查基层单位内部存在的深层次、专业性问题，帮助基层单位提升管理水平。”鲍店煤矿矿长徐长厚在调度会上强调。

行动就是落实。这个矿纪委坚持问题导向、突出政治监督，以发现问题、揭示风险为中心任务，牵头制定联合监督检查工作方案，针对性地制定监督检查任务清单，组建政治素质高、业务能力强、工作经验丰富的人员成立联合监督检查工作组，召开联合监督检查启动会议，明确联合监督检查要求和工作纪律。

联合监督检查中注重靠前对接、关注源头，采取查阅资料、个别访谈、座谈交流、线上＋线下相结合等方式，深入到矿属各单位就落实全面从严治党和安全生产责任制、内控制度执行、问题整改等情况进行联合监督检查，指出问题点、排查风险点、提出意见点，帮助基层区队提升内部管理水平，有效确保了联合监督检查成效。

盯紧作风执行　同题共答“严问责”

为推动“１３５６”执行文化落地，这个矿纪委从监督考核上聚力，将作风建设与执行落实相互融合，一体监督考核问责，以监督保障的“硬措施”，全面提升干部职工执行落实的“硬核力”。

聚焦机关作风建设和管理技术人员中存在的“躺平式”“甩手式”“任性式”“佛系式”“摆烂式”作风问题，制发《关于加强机关作风建设专项监督的实施意见》《关于深化作风建设提升监督执行考核办法》，为进一步加强机关作风建设监督，一体推进执行文化落地落实提供保障。

深化不担当不作为假作为乱作为问题专项整治，常抓长治形式主义、官僚主义作风顽疾，定期通报曝光、诫勉谈话、考核惩戒等典型问题，全面提高管理技术人员狠抓落实、攻坚克难能力。

与安监、调度、督察等科室联动，严抓安全作风专项督导，深刻剖析“红黄牌”背后的根源性问题，从严查处安全管理不严不实、失职渎职行为，不断增强各级管理技术人员“不负责就问责、不担当就挪位”的紧迫感、压力感。

现如今，“说了就办、定了就干、干就干好”　的执行文化理念逐步转化为矿区干部职工的思想自觉和行动自觉，正以蹄疾步稳、高效执行的落实力投身到决战四季度、全面实现全年任务目标的新征程中。