在临近年末岁尾各项工作收官之际，济二煤矿聚焦重点工作实际情况，以督察督办为抓手，坚持“线上、线下”两手抓，突出重点抓推进，以“三聚焦”的有力举措，推动各项重点工作落地见效。

聚焦线下现场督察出“真招”。聚焦矿井60项重点工作，矿督察办公室充分发挥督调互印”工作法作用，联合安全监察处、调度信息中心等监管科室职能作用，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，组织专人深入基层现场一线，对现场督察中发现的工作落实不到位、推进项目进展缓慢等问题，严格按照督察管理办法进行问责考核，确保重点工作过程衔接到位，执行落实无偏差。

聚焦线上数字督察出“实招”。以数字督察为抓手，发挥矿区视频“全覆盖”有事，结合济二煤矿督办流程”平台督导作用，通过视频回访查看、平台动态督导，随机抽查各单位工作推进情况，并建立红黄绿“三色”台账销号管理办法，对各专业存在的“旧账”顽疾梳理汇总，累计督办576项重点工作，排查整改问题73项，落实绩效考核17100元，通过“硬核”手段确保各项督办工作取得实效。

聚焦常态综合督察出“硬招”。坚持把推动重点工作落实作为督察工作的第一要务，聚焦上级重点关注、制约矿井长远发展、基层关注度高的重点工作，活运用“明察+暗访”、“常态+突击”、“定时+错时”、“网上+网下”等工作模式，全面开展常态化督察，形成了点面覆盖、条线贯通、无缝对接的督察网络，为推进各项重点任务落地见效提供坚强的保障。