１１月１７日，榆林能化召开班组建设推进会。

会议总结了一年来公司班组建设工作取得的成效，明确了下一步工作思路。参会班组长与公司各职能部室分别进行交流探讨。三名优秀班组长代表进行发言，汇报班组建设管理开展情况，通过班组安全运行、任务指标、创新创效等内容及班组自主管理落实举措和工作成效等方面，全面展现班组管理的特色与亮点。

会议指出，班组建设是一项系统基础工程，必须循序渐进、持之以恒去抓，确保出实招、见成效。一是要提高认识，高度重视班组建设工作。车间主任、支部书记要将班组建设作为“一把手”工程去抓，全面构建班组建设工作法，解难题、激活力。二是要加强班组制度建设，提高班组管理水平。要认真排查梳理现行制度，对制度存在的漏洞及时进行补充完善，让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。三是要将“党建＋班组建设”深度有机融合。要把党的政治、组织优势转化为班组建设的优势，不断提升班组执行力和战斗力。四是要总结提炼班组建设好经验、好做法。要加大典型选树和宣传力度，邀请优秀班组长结合自身工作实际，争锋亮剑，谈体会、讲方法、说经验，强化班组建设好思路、好做法经验交流，提升班组管理水平，推动企业班组建设再上新台阶。

班组是公司最小的战斗单元，每个班组都是支撑高质量发展不可或缺的重要力量，今年以来，榆林能化全面推进班组建设行动，持续完善管理体系、夯实班组基础、激发班组活力，优秀班组长享受３个月所在单位副职工资待遇，让班组长“有票子、有面子”，推动班组建设走深走实，取得良好成效。