一直以来，东滩煤矿坚持将精益项目管理作为“六精六提”建设的有力抓手，以深推精益改善项目建设作为实现“六精六提”各项工作目标的切入点、深入点，助力矿井在精益管理、控费降本、提质增效方面实现新突破。

实施精益项目管理，助推生产经营再优化。该矿从解决矿井生产流程、工艺改进、成本低减等方面的典型问题入手，依托“六精六提”融合管理作战室，扩充专业人才队伍，将矿井生产技术、调度信息、财务管理、安全监察、机电管理、工程管理、人力资源等业务部门专家人才吸纳为包保组成员，打破职能科室沟通壁垒，创新实施“小组包保＋专员推进”融合管理推进模式，先后组建５个专业包保小组，聘任１０大项目专员，动态调整包保人员１２名，规范精益改善项目运作流程，全年组织召开精益改善项目立项评审会、发布会及项目培训５次，现场督导３５次，１０个矿级项目、３３个区队级项目规范运行，预计全年创效６８００万元。

开展精益班组建设，基层管理水平再提高。该矿梳理确定安全管理、生产管理、考核分配等８个维度、２８项建设指标，编制《精益班组建设活动实施方案》及建设标准库，指导各区队细化管理内容、目视化看板及考核指标，持续加强基层区队（车间）经营管理，积极发挥班组的主观能动性，达到效率提升、成本降低、质量提高、持续改善的建设目标，形成有指标、有管控、有考核的精益班组管理模式。同时，该矿深推人力资源及工程施工市场运作模式，全面打造“１３３６”人力资源管理新模式，高标准建成“金·领”技能人才实训基地，将６８名高技术技能人才纳入矿人力资源市场管理，畅通高技能人才服务、跨专业协同用工等人力资源服务渠道，选拔辅助单位人员组建生产辅助队伍，全面缓解了矿井生产接续压力。

坚持标准化提升工作，精益管理再深入。该矿坚持把精益管理融入生产现场，持续打造“精益标准化示范点”，全矿单位覆盖率达到１００％。地面在６Ｓ管理的基础上，拓展提炼管理要素，全面推行１０Ｓ精益标准化管理，采取“一厂一策一主题”，下发《地面标准化提升实施方案》，编制地面标准化提升工作地图，围绕清洁生产、流程优化、设施改造创新等建设主题，先后建成了电修车间、地销发运等１８个地面标准化提升示范点，以点带面推动矿井标准化工作提档升级。井下印发《安全生产标准化“一张图”实施办法》，收录应用２９１项固化标准，创新实施采掘头面“安全生产标准化暨固化项目落实规划一张图”，拍摄涵盖采煤、掘进等１０个专业的４４部规范化作业短视频，让上标准岗、干标准活成为职工的行动自觉。