四季度，杨村煤矿牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，创新人才引进、管理、培养、激励机制，着力构建人才聚集“强磁场”，为发展新质生产力增添“动力”。

因材施教提技能

“通过显示器上的实时生产画面，及各类图形和数据，工作人员只要操作相应的按钮，就能进行远程割煤……”近日，该矿综采工区组织管理人员、业务骨干开展理论和实操培训，大家饶有兴趣地体验了一把智能化采煤工作面具体操作。

该矿本着“干什么，学什么；学什么，做什么”的原则，因岗而异，按需施教，针对党员干部、管理技术和岗位操作等不同人员开展“教学式、订单式、体验式”素质提升，以提升基本能力为抓手，丰富课程设置，重点加强技术人员对安全技术规范、专业技术知识、施工工序工艺、应急救援知识等方面的理解和掌握，提高岗位操作人员对安全生产常识、岗位操作规程以及作业标准等内容的应用和实践，做到人人学标准、懂标准、用标准。

正向激励添动能

该矿依托劳模（高技能人才）创新工作室，注重培养新生技术力量，做好“传、帮、带”，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。通过把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，以提问、讲解、讨论相结合的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让职工不断提高业务水平。

通过设立“金蓝领”活动日，通过课题攻关、技术支援等多种形式帮助基层解决技术层面遇到的实际困难，持续搭建传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，为一线职工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建了平台，激发了广大职工学技术、练本领、比技能的热情，进一步推进知识型、技能型、创新型、高素质、高技能技术人才队伍建设。

创新驱动显成效

该矿运搬工区抽调骨干力量对四采区监控系统进行升级改造，在原有高清摄像头基础上新增部分智能化ＡＩ摄像头，绞车司机通过可视化界面，可以更加直观地看到现场人员的工作及设备运行情况。通过ＡＩ摄像头的图像识别系统，能够迅速判断职工是否规范操作、是否有违章行为，以便在发生事故时做出及时反应，有力保障了斜巷的运输安全。

鼓励全员小发明、小创造，激励各专业开展技术革新是固隆煤业长期坚持的创新“法宝”。常态化开展“选题立项、主题攻关”、“节支降耗、挖潜增效”、“修旧利废、小改小革”等多种形式的群众性创新活动，依托技术创新平台和管理创新平台，将职工的创新想法和创新设计应用到生产实践中，不仅起到了保安全、促生产的良好效果，而且还多角度节约了成本投入，为矿井带来了实实在在的效益。