为全面提升荣信化工市场化精益化“六精六提”融合管理水平，促进车间之间精益班组管理交流，近日，该公司组织召开精益班组建设经验分享交流会。来自各车间５０余名精益班组成员参加会议。

本次经验交流会以“重基础、利长远，打造公司高质量、高效率、高效益的精益班组团队”为主题，从书面材料、ＰＰＴ、现场观摩等形式进行精益班组创建经验方法分享。

精益班组负责人围绕精益班组建设、管理等内容进行分享交流，从精益生产七大任务、现场改善、班组案例、工具手段方面细致讲解，生动诠释了班组管理提升、精益班组打造的经验方法，赋予与会人员经验效能。

交流结束后，与会人员到电气总变班组精益示范点进行现场观摩，从现场拍照到心得交流，纷纷对两个优秀班组的亮点和做法吸收借鉴。

通过此次经验分享会，各单位精益班组人员纷纷表示，此次分享交流会，不仅学习到其他兄弟班组建设上的先进经验，也更进一步提高了认识、理清了思路、明确了目标，将以此为契机，将荣信化工精益化班组建设再上迈一个新台阶。