近期，该矿运营管理部（督察办公室）紧紧围绕矿井各项决策部署，严格履行督察制度和督察工作流程，以严谨的工作态度和高效的执行能力，推动各项工作稳步前进，其督察工作开展情况被兖矿能源检查组评价为“好”，为矿井高质量发展筑牢坚实基础。

建章立制，规范督察流程。制定完善《杨村煤矿关于调整督察工作领导小组的通知》，成立由矿长、党委书记挂帅的督察工作领导小组，全面统筹督察工作。明确各部门职责，将矿属各单位与机关各部室作为责任主体，确保督察工作全面覆盖、有序开展。同时，秉持务实、高效、闭环管理的原则，制定了从立项到归档的全流程工作规范，让督察工作有章可循。

狠抓落实，确保工作成效。为保证各项重点工作落地生根，建立重点工作督办落实情况表，定期对责任主体履职情况和督办事项整改成效进行统计分析。在督察方式上，灵活运用书面、电话、现场检查等多种手段，针对矿井重大决策、领导交办的重要事项，采取“一事一督”的专项督察模式，对已办结事项进行随机回访复核，防止问题反弹。同时，利用督察工作群实时发布督办事项表，责任部门及时反馈落实进展，明确完成时间，实现任务按时销项。每月梳理督察清单，每季度开展全面考核，通过安全办公会定期通报督办事项进度、质量及落实情况，形成高效工作推进机制。

考核激励，激发工作活力。构建科学考核制度，对督察督办项目实行月度跟踪、季度考核、年度总评的动态管理，采用“百分制”量化考核标准，将模糊的评价转化为清晰明确的尺度。依据上级督办、转办、批办工作及矿内督察督办项目的完成情况、影响程度等进行考核，充分调动各单位工作积极性，营造出你追我赶、奋勇争先的良好工作氛围，有力推动了各项工作的高效落实。

据了解，该矿将不断总结工作经验，精准查找问题与不足，创新优化工作方法与流程，持续为矿井高质量发展提供有力保障。