国际焦化公司聚焦年度“生产经营、项目建设、贸易拓展”三大战役，时刻牢记“过好紧日子”思想，加压奋进、奋勇拼搏，以资金管理、成本管控和税务管理为抓手，找准突破口、抓牢着力点，坚持守正创新、提质增效，为公司发展算好账。

抓资金管理，实现收益最大化

认真做好授信额度储备，在新一轮授信中力争敞口授信增额，为融资业务顺利、高效开展打好基础；选择安全、回报率高的理财方式，多渠道开展资金创效，发扬“死盯盯死”精神，关注各大银行贴现率，把握合适的贴现时机，盘活资金；运用复盘工具，在保证生产需求资金前提下，根据资金收益性及风险性高低，寻求收益率较高的理财产品和结构性存款，最大程度实现资金保值增值；从合同条款、付款方式入手实现创效，以合同付款方式为依据，承兑改为现汇，以及不足半年的承兑付款执行公司贴息政策，实现资金创效，充分运用煤炭采购承兑和现汇的差异，测算优选付款方式，降低煤炭采购成本。

抓成本管控，实现效益最优化

深入推进工段精益降本管理，按照公司《２０２５年降本管理办法》，从源头把控，按照抓大放小原则，聚焦主要产耗指标，实行动态跟踪管控，深化工段降本日核算、月度评比考核机制，确保各精益项目高效推进，实现全年降本挖潜目标；强化成本精益管控，落实好“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，将各项生产经营目标任务指标层层分解，坚持“日核算、周总结、月分析”，制定各项降本措施，通过月度分析会找出降本挖潜点，采取有效措施开源节流，提升运行水平，缩小与同行差距，力争处于行业先进水平；干着算、算着干，做好财务效益测算，加强信息沟通，通过监管以实现“当月指标转化为公司当月利润”，对存在的问题提出相应意见和建议，为成本管控奠定基础。

抓税务管理，实现管理精细化

以税务管理为突破口，深化管理创新，通过学习提升、纳税筹划等措施，推动税务管理向科学化、精细化迈进。加强税政学习，强化与税务部门、事务所的沟通，确保税收红利应享尽享；做好纳税筹划，收集税收新政，从资源综合利用、研发费用、三项设备抵税等方面着手，精准做好所得税纳税筹划，积极落实减税红利，降低公司税负；完善税收优惠资料管理、规范基础工作流程，进一步降低涉税风险，确保税务管理的合规性和透明度，保证公司的利益。